施工组织设计

1、实际上中标前并没有施工组织设计这一说法，你这里说的中标前的施工组织设计应该指的是技术标立面的相应看起来类似施工组织计划的内容，这一块内容主要是为了投标而编制，但其实际内容和中标后的施工组织设计还是有一定差别的。 主要不同，有以下几个方面：　　 一、同前位回答者差不多，即：投标前的施工组织设计是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，一般由企业经营部门的管理人员根据招标文件的规定内容进行编写，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，而最终得以中标。　　 投标后施工组织设计是直接指导工程施工的技术经济文件，一般主要由工程项目部的技术负责人组织各专业技术人员进行编写，并且进行讨论研究后，并上报企业各主管部门进行评审后实施的，内容具体直观、作业性强。　　 二、补充说明：中标后，在施工阶段的施工组织设计，是实施性施工组织设计，是根据工程所在地的实际情况、材料、人工、机械、会审后的图纸、地勘报告等编制的。具体来说有以下几方面的不同：　　1、工程概况不同，投标时，不知道具体的监理单位和监督部门，设计概况及现场特点、地质概况、施工条件等，都有不同的了解；　　 2、施工布署不同，因为工程概况、施工条件的不同，及编制人员对现场的了解程度不同，因而对工程的具体布署也是不一样的；　　 3、施工方案的不同，如深基础施工方案、支护方案等需结合地质勘测报告中的相关数据进行具体的编制；　　 4、施工组织机构不同，目前，很多投标的项目经理及技术负责人，投标时都是用企业相关极具资历的人员资质进行投标，而实际施工时，却大多都进行了变更，因此，项目管理的规划（计划）也自然大不相同；　　 5、施工平面布置不同，投标阶段的人员对现场及施工条件理解的偏差而编制的平面布置，等施工人员进场时，大多都会重新调整；　　 6、施工进度计划不同，投标时的施工进度控制计划，大多是根据经验数据进行编制，而实施性施工进度计划，应根据现场施工条件及具体的方案的不同及施工段的划分、流水段的具体安排及工程量清单的人工、机械台班的具体分析数据，确认各分项工作的持续时间而进行编制的；　　 7、现场用地、现场加工场地、材料堆放场地、现场的排水措施、水源、电源、一二级配电箱柜的设置等，均与投标时的编制的情况有所不同；等等，还有很多方面均会有所差异，水平较高的工程师，在进入现场后，都将根据现场的实际情况进行重新编制切实可行的施工组织设计。 投标前的施工组织设计是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，一般由企业经营部门的管理人员根据招标文件的规定内容进行编写，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，而最终得以中标。 投标后施工组织设计是直接指导工程施工的技术经济文件，一般主要由工程项目部的技术管理人员编写，内容具体直观、作业性强。 2、施工组织设计在项目全寿命周期中，对于施工组织设计来说，就是为了施工，一般也就是投标前后要编的，作用分别是为了中标和为了指导施工。 工程施工前，要编制的施工组织设计很多，主要看业主或者监理的要求，根据工程的大小，可以有一个整体的施工方案，有的时候专项的施工方案也是必不可少的。