• 九千万的工程,合同工期185天,定额工期435天,赶工措施费的计算?

    广州地区,九千万的工程,合同工期185天,定额工期435天,合同工期/定额工期(δ)=185/435=0.4253,赶工措施费该如何跟甲方商谈确定。 求各位前辈指教,最好有先例参考

    问题补充:竣工后实际工期为227天,如果按实际工期赶工措施费该如何确定呢

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    主要是增加五大块: 1、临时设施费:增加了人必定要增加办公室、宿舍引起的各种费用; 2、机械设备:根据具体赶工措施方案增加的各种施工机械设备费用; 3、周转材料:工期提前,模板肯定要大量一次性投入,费用应该不会低; 4、增加劳力:该工程工期压缩几乎是50%,一般情况下压缩不会超过30%(即:305天);计算非正常投入人力所增加的费用,包括:人工降效(至少降效10%左右)、提高工资单价(增加投入的人力部分需提高工资支出成本)、增加管理成本(管理人员工资)。 5、夜间施工增加费:包括:人工降效、夜间施工津贴补助(工人吃夜宵)、夜间施工照明等。 6、一套好的赶工措施方案很重要,审计的人是非常注重依据的。 7、增加的费用估计应在工程造价的5%~15%之间乃至于更高;这种事在事前应该有补充合同的。

    2013-10-24 16:06:04 

  • 赶工措施费应按提前的工期时间,按每天的费用,一般按万分之三的总价计算,提前竣工时间435-227=208天,208*9000*0.03%=561.60万元。

    2013-10-24 16:09:44 

  • 赶工措施费的计算方法 
     
    如果发包人同意相应延长总工期,则补偿上述费用即可;如果发包人不同意延长总工期,而采用赶工措施时,增加的资源费用计算如下: 
      1、人工费包括基本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖金等。 
      2、施工机械费包括全部费用,按增加的台班费计算(包括固定费用和运转费用)。 
      3、材料按现行价格和增加的数量计算。 
      4、相应管理费和利润(如果是不可抗力引起的停工,不考虑利润)                             
    计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法,通过套用合同定额和取费标准,代入赶工状态下人工、机械使用、材料 等预算价格,依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额,求得单价差价,再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用, 通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析,求得单价,乘以工程量。

    所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤: 第一, 通过单价差价分析表,计算各个合同单价项目的单价差
    价;  
    第二, 第二,工程量=该单价项目合同工程量-赶工计划批准
    前承包商承诺完成的工程量;第三,该单价项目赶工补偿费用=单价差价×工程量;第 四,利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用;第五,合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中,计算单价差价是关键。 
     
    第一,增加人员的调遣费。 
    第二,周转材料加大了投入,应增加周转材料进出场费.如果是
    新购的,增加新购材料部分摊销费. 第三,增加机械设备的进出场费

     

    2013-10-24 17:43:28 

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