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七月 2013-12-03 21:19:11 | 山西省 土建 | 25707查看 5回答
定额中模板与脚手架的周转次数问题的规定
您好 想请教您预算上的问题 我们的工程在山西 是一个近五万平米的商业二层小楼 由于工期紧张 五万平米基本同时开工 这就造成了一个问题 模板和脚手架的投入量非常大 在一般工程中模板都会有3-5次的周转 而在这个工程上是一次性投入 想问您山西2011定额中有没有关于模板周转次数或与之相关的规定 以提高此工程的工程造价 如果您能解决我的问题将不胜感激 在此先谢过了。。。。拜托了。。。。
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已采纳山西2011《建筑工程预算定额》中的模板周转、脚手架周转次数的编制依据是《全国统一建筑工程基础定额(土建工程)》GJD-101-95。模板、脚手架料具周转次数与工期长短没有关系,不论工期长短定额规定的周转次数都是一样的,只是由于工期紧张增加了周转料具的材料量在施工初期的投入。这次工程周转次数没有达到定额规定周转次数的,下次工程还可以周转。所以提高此工程的工程造价,从定额理解是没有依据的。你是把定额计价与施工成本混搅了,实际情况是施工单位在周转料具的材料量在施工初期的投入增大了,而且在现有的施工单位项目承包制的体制下,造成施工单位施工初期施工成本压力增大。定额规定的周转料具损耗还是正常的,不能因为初期投入周转料具材料量増大就增加周转料具材料损耗量、增加施工成本。如果建设单位不懂上述论据,可以提出施工单位的理由,要求增加周转料具损耗,需要施工单位提出充分理由才行。只要建设单位同意增加费用就行。
2013-12-04 06:29:32
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这样的问题我也遇到过,定额是按照摊销周转3-5次考虑的,在实际施工中,甲方有工期要求,你们需要有施工组织设计,列出模板及脚手架的工程量,说明一次投入的计算理由,根据方案甲方会同意此笔费用。
2013-12-04 09:14:41
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我认为,定额周转3~5次是综合平均摊销的,不应该因为你的本次一次投入量大予以调整,本次用完也不是全报废了,下个工程还可以周转。
2013-12-04 09:25:38
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根据实际情况,进行签证。
2013-12-03 21:44:13
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1、摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1/周转次数+(周转次数-1)×补损率/周转次数-(1-补损率)50%/周转次数] 损耗量=一次使用量×(1+施工损耗)×(周转次数-1)×补损率/周转次数 周转性材料从第二次使用起,每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用。 每次加工修补所消耗的木材量称为损耗量。
2、周转使用量=一次使用量×(1+施工损耗)/周转次数+损耗量 周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下,每周转一次平均所需的木材量。
3、回收量=一次使用量×(1+施工损耗)*(1-补损率)/周转次数 回收量是指周转性材料每周转一次后,可以平均回收的数量。
4、摊销量=周转使用量-回收量 摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品的生产,一次所需要的周转性材料的数量。
5、若公式4用于编制预算定额中的周转性材料摊销量时: (1)回收部分必须考虑材料使用前后价值的变化,应乘以回收折价率。 (2)周转性材料在周转使用过程中施工单位均要投入人力、物力,组织和管理补修模板工作,须额外支付施工管理费。
6、为补偿此项费用和简化计算的采取措施:减少回收量、增加摊销量 (1)回收量乘以回收折价率 (2)回收量的分母上乘以增加的施工管理费率
7、摊销量=周转使用量-回收量*回收折价率/(1+施工管理费率)
8、上面公式的50%=回收折价率/(1+施工管理费率),是综合考虑系数。
2013-12-04 05:31:03
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