工程造价案例分析中案例七：合同工期、最低成本工期、最可能工期

某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。 经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。 我的问题：若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？ 解2： 400+10*（206-200）-5*（206-200）=430 解3： 450-10*（210-206）+5*（210-206）=450 按合同工期施工利润=400，按成本最低利润=450 解2中为什么+10*（206-200）