关于招投标的问题

第一，“投标报价Z中的分项合计与Z有明显的差距，比Z少150万之多（此时已经感觉到当时招标代理的不负责任）”，做为有经验的投标方，理应不该出现这样的错误，而采用固定单价招标的发包方评标时没有针对这样的错误进行指正，一种可能是发包方没发现，一种是有意而为之（发包方在合同条款、招标文件及中标承诺书中必然有设置陷阱），第二种可能性非常大；

但是也存在承包商有意为之的行为，固定单价合同，按实际工程量结算，单价高，结算总价必然高，低价中标，高价结算，故意犯低级错误。

第二，假如真是投标方所犯的低级错误，发包方有意而为之，首先承包方应该仔细研究合同条款和招标文件，一般招标文件中都有“错误的改正”一项，对于固定单价合同，招标人改正原则大致包含如下：

一，当数字表示的数额与文字表示的数额不一致时，以文字为准；

二，当单价与工程量的乘积与细目总价不一致时，通常以改行填报的单价为准，除非招标人认为单价由明显的错误，此时该以填报的细目总价为准。

关于出现这样的错误，发包承包方都有不可推卸的责任，承包方的投标文件少算了150万元，这完全有可能改变评标结果，从发包方费用控制角度，假如工程量不增加，是没有多余的预算资金的，要想他们多给钱，程序上很难操作。做为承包方，应该仔细研究招标文件中关于“错误的改正”和评标细则及合同条款（估计合同条款没戏，发包方一般都有强制性条款，不然，他就不是一个合格的发包方），看看有没有第二点所说的突破点，假如承包方的单价是合理的，发包方在道义上理应对相应费用进行补偿，实在不行，找农工去堵路帮忙，但是这样意味着以后基本是没有合作的可能了。

假如真是承包人故意的，那就是自找的，不能靠犯错来挣钱，这是不符合正常逻辑的。

以上仅为个人一点粗浅的建议，至于怎么操作，还须认真从头到尾过一遍，找出对于自己有利的举证点。