关于成本测算

成本测算：

公司项目的成本控制是需要一整套流程的。

现借鉴我现在的成本控制流程

一..施工图预算 （投标工程量及定额价格）

二..进行成本测算：

1.项目实际上的施工工序所需要的分项工程量、人员配备、管理费用等

2.项目实际材料的市场价格、分包项目的分包队实际承包价格、临设、接待费、办公费、网费、生活补助、利息、安全文明施工费、机械使用及进场费（不一一列出）等等项目实际所需要的费用进行编辑。

3.将项目实际所发生的各种费用汇总与项目投标（或合同价格）进行对比即可知道项目的利润（粗略）

【以上为项目投标时候初步测算的大约成本】

三、 

 实际项目的成本控制是需要每一个月进行测算、预算人员控制现场实际的每月工程量，会计人员汇总实际所发生的费用。双方进行对比及可知道项目的盈亏地方。

楼主，更详细的需要你自身去做一次，以及项目的跟踪。我只能帮助这么多

望采纳！