定额工日人工费 和实际人工费 价格的差距怎么理解

定额人工费虽然比实际人工费要低，但其用工含量要比实际多，再加上还要取费，最终算下来还是合算的，没有人会干赔钱的买卖，只不过是赚的多与少罢了

定额工日人工费 和实际人工费 价格的差距怎么理解 其实各地区的定额人工费综合起来都是赔钱的。北京是少数可自主调整的地区之一。 北京的定额，结算通常人工费是参考造价信息调整的，有的施工地段特殊，如二环以内，政府办公区内等可以根据实际情况协商调整。 京建经［2002］117号 北京市建设委员会 关于北京市建设工程造价 计 价 办 法 的 通 知 各有关单位： 为适应市场经济发展和我国加入世界贸易组织的需要，进一步深化我市工程造价体制改革，逐步建立在国家宏观调控下，由市场形成工程造价的机制，根据国家及我市有关法律、法规，结合2001年《北京市建设工程预算定额》(以下简称预算定额)的颁发执行，现制定北京市建设工程造价计价办法如下： 一、 预算定额计价管理 1．凡执行预算定额的工程实行“定额量、市场价、指导费”的计价原则。 （1）定额量 在编制建设工程预算、招标标底、投标报价、工程结算时，构成工程实体的实体性消耗量以定额为依据；定额中的降水、护坡桩、基坑支护、模板、脚手架、大型垂直运输机械使用费等非实体性消耗，参照定额的消耗标准，由企业自主确定。 （2）市场价 ① 定额中的人工、材料、机械等价格和以“元”形式出现的费用均为编制期的市场价格，在编制建设工程预算、招标标底、投标报价、工程结算时，全部实行市场价格，发承包双方可参照北京市建设工程造价信息网站或《北京工程造价信息》中的市场信息价，自主协商确定价格，并在合同中约定。 ② 对于已确定的材料、设备价格，在施工过程中，若发 包方又单独指定，结算时的材料、设备价格按实际发生的价格调整。 ③ 发包方采购供应的材料、设备并运至承包方指定地点，承包方按实际发生的材料预算价格的99%退还发包方材料、设备款。 （3）指导费 ① 现场管理费、企业管理费、利润均为指导性费率，在保证上缴国家规定的各项社会保障基金等的基础上，可上下浮动。 ②分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。 2．在编制建设工程预算、招标标底、投标报价、工程结算时，若遇各专业定额项目相互借用，应分别编制，并执行借用定额项目所在专业定额的取费标准。 3．在编制建设工程预算、招标标底、投标报价、工程结算时，对于新材料、新技术、新工艺的工程项目，属于定额缺项项目时，应编制补充定额（有关编制补充预算定额管理办法将另行规定）。 二、 我市将在部分工程中试行工程量清单计价办法，并 在总结经验，条件成熟的基础上逐步在全市推行工程量清单计价办法。 二○○二年三月四日

定额工日包含的工日数量比实际的多

结算不能听施工的说 “定额的人工费赔钱”，应该按原则办理。 一线工人一般工作10个小时以上，基本能完成2个定额工日的工作量，实际工资200 并不是平均工资，定额的人工费不会赔钱的。我按工期计划投入人员数量是用定额工日除以2再除以工期天数，基本都能按期完工。

定额工日人工费 和实际人工费 价格的问题 现在有一个结算 施工的说 定额的人工费 赔钱 我知道加上取费什么的 赔不了 可是不知道 怎么说服他 是不是可以这么理解 实际工资200 工人一般10个小时 干的活多 定额的人工便宜 含量低 干的活也少？？？？ 怎么去说服他呢 大家帮忙 呵呵 套定额人工赔钱已经成为事实，关键是赔多少，如果精装修工程人工取129元/工日，辅材按信息价，主材不挣钱或甲供的情况下，取全费这个工程总价能实现10%-13%的毛利，人工费赔15%-20%要从取费中的管理费中去贴补。其他的你按比例推算吧。

定额的单价看上去是比现场实际工人的工资低，但是，完成一定计量单位的定额工日的含量比实际工日含量要多些，也就是说定额是以量补差。要不施工单位按定额结算还有钱赚呢。

他主张不够，他拿出依据来。