赶工费如何记取？

赶工费的计取最好是 甲乙双方 协商处理。

某装饰改造项目，根据国家工期定额需要200天完成，而实际业主要求在60天内完成，以下途径提前完成了工作任务，那么发生的赶工费如何有理有据的计算？并且在审计的角度能够通得过？

一、组织管理措施，增加管理人员--这一条是 不成立的，即使增加了管理人员，工期短了 管理人员 工作的时间也是短了，总体上是没有增加的。

二、临时设施：租酒店200间方面民工，为抢工的民工提供住宿条件。--这一条应该和甲方协商解决该项费用。

三、临时水电：增加临时用水用电点，各楼层增加临时水电的投入，增加发电机---增加临时水电的投入，使用期限 也是缩短了。增加的发电机 可以按照台班套用定额计算。

四、材料物资供应：为保证工期，材料高于市场价20%，并且均为现金采购，增加财务成本--这条也是不成立的。

五、单价激励措施：劳务单价均提高，---劳务单价提高问题，可以和甲方协商处理该项费用。

六、模板脚手架一次性投入，钢管扣件一次性租赁到现场---周转材料一次投入量增加，但是使用周期缩短。

七、材料运输雇佣棒棒搬运---属于材料二次运输问题，可以办理签证。

八、25吨吊车保证24小时在现场，保证现场垂直运输随时进行---需要和甲方办理签证单。

九、夜间施工：各楼层增加碘钨灯、电线电缆材料、以及维护电工4名，---夜间施工 可以计取夜班施工降效增加费。

十、夜间施工餐补20元/人.天---包含在夜班费中。

十一、夜间施工降效，18点至24点共6小时算一个工日，凌晨12点至早上8点，共计8个小时按2个工日计算。（前半夜6小时一个工，后半夜4小时一个工）---这样计算没有道理的。

十二、组织30人成立专门的运输班组，负责搬运易碎易变形的材料---包含在 材料二次运输费用中，应该办理签证单。

以上的解释 满意吗？