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自由光 2018-12-21 14:22:16 | 重庆市 土建 | 1011查看 1回答
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陈工 钻石专家
答题: 193357 被赞: 45071
2018-12-21 14:35:22
关于定额单价法、定额实物量法、清单计价的区别
我是这样理解的 定额单价法:工程量按照定额计算规则,计算去量后,所含人材机内容一致时,乘以对应定额项的单价,结算时再乘以发布的造价信息的人机相对于基价倍数,主要材料按照发布的市场材料价格相比基价的上涨调整,其它材料不变;遇到定额所含人材机不一样时候,补充定额项,单独计算人材机的消耗量后,怎么处理? 定额实物量法:根据定额工程量计算规则,计算工程量,套用基价,调整人材机价差,得直接费,汇总得分部分项工程费,再计算措施项目费、其它项目费、规费和税金。遇到与定额所含人材机不一致的情况,计算人材机的实用量,套用市场价格,在投标报价和结算时候,市场价格是以什么为准,是企业可以做的价格,还是投标时间点上询问的价格? 清单计价:根据清单量计算规则,计算工程量,通过清单项所含定额子目的定额工程量的计算,计算本定额子项的管理费、利润、风险费、人材机价差,最后计算出清单项的价格,除以清单量,就是清单项目的综合单价。 关于这三个概念一直没有理解透彻,请高手们给我举例子说明一下,越详细越好。 最好以建筑工程为例,其它专业工程是不是也是一样的?
子目单价取费
【子目单价取费】--由子目单价通过取费得出子目综合单价(包括管理费、利润等),子目综合单价相加得清单综合单价。将子目综合单价乘以子目工程量得出子目的综合合价,子目综合合价相加得出清单综合合价。 计算过程 假设清单下有三条子目a、b、c (A) 子目a∑人工市场价/预算价×人工数量= 子目a的人工合价 按此求出子目a的材料合价、机械合价 按照子目a的单价构成文件 (B)子目a的综合单价= 子目a的人工费+材料费+机械费+管理费+利润 子目a的综合合价= 子目a的综合单价×子目a的工程量 按此分别求出子目b、c的综合单价 清单的综合单价=子目a的综合单价+子目b的综合单价+子目c的综合单价 ①清单的综合合价=清单的综合单价×清单工程量 ②清单的综合合价= ∑子目综合合 这个是百度文库里的文章,有几个问题我不明白,请各位大侠指点指点! 1、 A处应该是:人工市场价×人工数量= 子目a的人工合价,为什么要除个“预算价”? 2、 子目a的人、材、机的含量不一样,那么它的综合单价应=综合合价/子目a的工程量,所以B处是不是也不对?也就说不能直接计算出综合单价,必须通过先计算综合合价来反套,是吗?而且计算时工程量不能取子目a的工程量,而应当取清单的工程量,这样才能加总子目a、b、c的综合单价才能成为清单的综合单价?
怎么样学习工程造价
本人从事现场管理,想学习工程造价,但是又不知怎么学起。学这个也不一定非得从事这个工作,但是从我们现场的情况看来,做为一个好的现场施工管理人员,不懂预算真的会给老板带来不少的损失。 我也把情况说一下,我们是一个近8万方的商业单体楼,我们是总承包单位,开工找的预算员,是以前也跟我们做过一个工地,感觉还算放心,在工程中我们也没觉得有什么不对,直到因甲方资金困难停工,才将问题显现出来了。主要是其在报工程进度时,进度与实际是单方造价相差太远,也就是说进度款严重少报了。特别是对原材料钢筋的计量上存在严重的问题,导致钢筋实际用量与审批用量严重不符,实际我们用的比审批的都多了100多吨,这不算里面还有审批价与我们购买价的价差(这个是秘密,不能说哈,嘿嘿,你懂的)。做为现场管理的我也觉得这个也是我们没管理到位,那怕是平时多关注一下这方面也不至于这样。这可能也是我们整个项目部管理人员的一个心态,当时工程进度太快了,基础起来后,三个多月不到四个月主体结构全部完成,平均每天都要完成800平米的工程量,当时只想到进度,并且甲方付款还特别大方,没想到后来的情况这么严重。 所以我想学习这方面的东西,现在我们谈了好几个项目,我都要把工程量先计算一遍做到心里有数。我个人方面,计算工程量不是问题,但是对定额不懂,(因为我们是私人老板挂公司接项目,基本上都是按定额下浮来,不是清单报价。)对广联达钢筋图形算量没得大问题,会用会算,整个工程的模板我用手工和软件算了,基本上只相差几百个平方,对于这个模板纯人工都要600多万的来一比这基本上算是比较准了,所以我对算量还行。 各们依我目前的情况看,因为现在是停工期间,学习的时间也多,我要怎么样学,先从那些入手,才能学好。 另外,这个工程的竣工结算,我肯定要跟新的预算员全程跟进的。在跟进中,应怎么学习呢,还有注意事项是那些????? 谢谢大家了,写得不好,眼睛看累了上传个美女给大家!!!!
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