老师，我这个主材的利润测算 ，按照甲方确定价-分包价-管理费-应纳税额，这样是否

老师，这个主材测算，管理费和规费要怎么测？我这个主材的利润分析是否正确？

老师，这个主材测算，管理费和规费要怎么测？我这个主材的利润分析是否正确？

老师，要测算这个利润的话，假如材料管理费是10%,那么是甲方确定的单价*10%

老师，要测算这个利润的话，假如材料管理费是10%,那么是甲方确定的单价*10% 还是给分包的单价*10%？

老师，土方工程是甲定乙管分包项目，甲定乙管的项目，我们总包在合同里约定是可以收取

2020-06-13 13:12:14 补充老师，土方工程是甲定乙管分包项目，甲定乙管的项目，我们总包在合同里约定是可以收取10%的分包配合管理费的，但是现在这个签证的土方是甲方直接叫我们做的，我们则叫土方单位做了，但是现在甲方不同意按照分包配合管理费的10%给我们，因为甲方说这是直接叫我们做的，就不存在管理费了，那么我可不可以按照这个补充合同条款约定里的签证价条款来写呢？我应该按照红色圈的写好，还是绿色圈的写好？我按照绿色圈的写要不要写这个10%是什么费用呢？如果写管理费，10%会不会太高了，我该怎么修改，请指教，必采纳

老师，土方工程是甲定乙管分包项目，甲定乙管的项目，我们总包在合同里约定是可以收取

老师，土方工程是甲定乙管分包项目，甲定乙管的项目，我们总包在合同里约定是可以收取10%的分包配合管理费的，但是现在这个签证的土方是甲方直接叫我们做的，我们则叫土方单位做了，但是现在甲方不同意按照分包配合管理费的10%给我们，因为甲方说这是直接叫我们做的，就不存在管理费了，那么我可不可以按照这个补充合同条款约定里的签证价条款来写呢？我应该按照红色圈的写好，还是绿色圈的写好？我按照绿色圈的写要不要写这个10%是什么费用呢？如果写管理费，10%会不会太高了，我该怎么修改，请指教，必采纳

老师，这个成本分析的亏损原因，我文字描述的一点也不好，能不能帮我都修改一下，必定

老师，这个成本分析的亏损原因，我文字描述的一点也不好，能不能帮我都修改一下，必定采纳五、亏损原因分析1、管理费偏高：公司管理费市场行情为5%，本项目公司管理费收取7%，比市场行情高2%,此项费用为834.0924万元(8340924=417046202*0.02)。2、项目资金成本偏高：贷款利息年利率市场行情为6%，公司贷款利息年利率为9.6%，年利率比市场行情高3.6%,此项费用为699.0825万元（6990825元=18642201-18642201*0.06/0.096)。3、主材预制构件单价偏高：预制构件从自己下属公司1采购291.8945万元、从自己下属公司2采购1879.6778万元，成本共计2171.5723万元(2171.5723=291.8945+1879.6778),外部结算价为1624.2725万元,增值税留抵额为136.1199万元(136.1199=2171.5723*0.13-1624.2725*0.09)，应缴公司管理费为113.6991万元（113.6 991 =1624.2725*0.07)，此项费用为524.879万元（524.879=1624.2725-2171.5723  +136.1199-113.6991)。4、深化设计费亏损：供配电深化设计费75.1624万元，PC深化设计费96.5840万元，成本共计171.7464万元(171.7464=75.1624+96.5840),此项向设计单位提出索赔。5、商品砼、预制构件付款比例偏高：本项目主体结构验收时间为2020年12月20日，竣工验收日期为2021年10月28日。按照市场行情，在次月底前支付上月货款的 70%，项目结顶验收后支付至总货款的 80%，剩余部分货款在项目竣工验收后付清。与下属公司1、下属公司2签订的合同均为次月底前付清上月货款，导致资金成本增加，暂按年利率6%测算。商品砼从自己下属公司1采购5481.5791万元（主体结构验收前付款0万元，主体结构验收后付款0万元，竣工验收后付款0万元），预制构件从自己下属公司2采购291.8945万元（主体结构验收前付款0万元，主体结构验收后付款0万元，竣工验收后付款0万元），预制构件从自己下属公司3采购1879.6778万元（主体结构验收前付款0万元，主体结构验收后付款0万元，竣工验收后付款0万元），此项费用为0元。6、工期延误：预制构件分别从自己下属公司1、自己下属公司2采购，因预制构件供应不及时，木工班组人员配备少，造成项目进度严重滞后，产生工期罚款300万元。