分部分项清单中，增加的难度费、高空作业费等怎么添加费用？还是在措施项目中体现。

北京市政管道工程中措施费中行人、行车干扰费如何计取

各位老师好！投标单位在中标清单措施费项目中记取了行人、行车干扰费，实际施工中在断路的几个地方搭建了便桥。结算时结算清单措施费中仍记取了行人、行车干扰费，并且在分部分项中又增加了搭建便桥的清单子目。这种既参考投标清单记取行人、行车干扰措施费又在分部分项中增加清单子目的做法，是否可以认为是重复计取？

止水螺栓

分部分项中已经计算了止水螺栓了，为什么措施项目中还是在计算一个止水螺栓增加费用，这个是怎么理解的啊，老师详细说一下，谢谢

北京地区采暖工程的系统调试费列在了措施项目的单价措施里，怎么记取费！

招标清单将采暖工程和通风空调工程的系统调试费用列在了措施项目的单价措施里了，单击记取安装费和脚手架费用，系统调试费只能显示在分部分项里，不能显示在措施项目里，怎么办？？

清单及01定额 的措施费问题

您好！请教您几个问题。1，清单中有措施费清单，请问北京01定额（水暖通方面）中措施费是怎么体现的，我知道调试费、脚手架、超高费是在取费表中取得，那其他的费用呢，向安全文明施工费等。 2，01定额中其他人工费包括材料二次搬运冬雨季施工期间增加的费用，那这个是不是就是清单措施费中的这两项的费用。如果清单是用01定额组价的，那措施费中冬雨季施工及二次搬运费是不是就不用取了 3，01定额中涉及到规费的计算吗？问题补充：2。01定额人才机有其他材料费，我看定额上说这项费用含有冬雨季施工费及已二次搬运费，那如果清单是用01定额来组价，那清单的措施费中的冬雨季施工费以及二次搬运费是不是就不用计取了？不知道我表达清楚没有。 1，如果只用01定额计价 其中措施费 脚手架 超高 调试等费用在取费表就记取了 那规费 及文明施工费等措施费在哪里体现的？

目前建筑行业的改革方向讨论（题有点大）

以下是人个浅见，在实际建筑工程中的一些接触。欢迎大家讨论。就目前大部分建筑工程来说：一、劳务方面：国内工程常见情况：总包----劳务分包-----劳务工人。总包单位通过劳务分包合同，约定承包价格分包给劳务分包单位，劳务分包单位与工人之间大部分有两种方式进行合作：1、劳务单位直聘工人，直接管理、发工资（小型，常用工人）2、劳务单位与小班组再约定价格（便于计量和承包的工序），分包给小班组，劳务单位通过管理班组进行实施。（项目工程量较大，劳务单位直管工人，成本没法控制情况）这两种方式在实际工程中的体现：劳务单位与工人按政府主管部门（建委）的要求，两者签定劳务合同，此劳务合同大部分在实施过程中，都会有“变通”。变通的原因：（1）工人与劳务单位没有长期劳务合同关系，大部分以项目实施为工期，工人流动性非常大。工人随意性较强。甚至目前还出现了，为抢工而实施的“突击队”，当天结工资。（2）建筑工地的工人工资较高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全国工人流动性较强，工人工资差价越来越小。（而部分地区的定额工对应的市场价格，还没有达到市场水平）。由于现场工人的工资较高，如果按社保要求，进行申报，交纳五险一金等，工人实际工资将下降，工人不愿接受。工人大多数（具体没有统计过，但所接触项目基本都在95%以上吧）只接受现结工资能到多少。这就导致实际劳务合同价格与实际价格不一致（合同价格<实际成交价格）（4）工人一进场，一般先由劳务单位先支付部分生活费。劳务合同签定后，办卡、实名制等流程。这会带来几个问题：    a、工人流动性较大，办了卡，可能几天工人就走了。如果按月打款，劳务单位的款可能没法索回，但又抵工程款。   b、劳务合同滞后，往往进场一至二个月后才能把相关手续办好，而工人已经完成施工工程量，劳务单位可能已给工人垫付了部分工资。c、如果实施过程中，工人与班组长或劳务单位有摩擦，如果清场，则需要立马结工资。（当然，实名制的目的是要求当月结清工资。但实施过程中往往有一定的难度）目前存在的问题：1、劳务合同流于形式，劳务单位资金压力大。2、总包单位疲于应付检查，往往做资料用于合规化。3、结算时间长，劳务单位实际垫付周期长，劳务资金实际支付不能到位。4、容易产生用工纠纷。改革方向（试行）：1、用工长期化，签定正式劳务合同，可以解决部分用工流动性大的问题。项目小的，劳务单位直聘工人还可以实施，但大项目，会太难，对于公司养人成本要求大，工资如果低，很难实施。总包直聘：工人大部分年龄偏大，不愿长期进入，工资长期化，收入相对会低。工人不易接受。装配式是一个方向。但未来应该是一个可以探索的方向。蓝领工资会逐步地高起来，职业化。2、工期：现状：大部分都有合同工期要求，由于效率和费用的原因，不管是地产，还是普通公建，但由于各方面原因，合同工期远小于定额工期的现象比较常见。同时，由于各种原因，工程实际竣工延期也比较常见。对于开发单位，往往要求工期尽可能地短，以缩短开发周期。对于国资单位，往往和绩效挂钩，也是压缩工期。造成的后果：压缩工期带来质量和安全的隐患、施工成本增加，后期商务结算扯皮。方向：主管单位、政府方面对工期定额的执行进行严格要求，并能真正地执行下去。法律相对地严格支持不合理工期的条文。3、真正的市场化。目前，很多国资项目仍然依托定额来计价，虽然可以市场指导价进行调整，但结构方面的人工，对于总包来说，很多收入是倒挂的，或者说是赔钱的。只能依靠装修、机电、管理费等方面进行补贴。多年以前的全国资，大锅饭不好，但像目前这种市场化乱像也是隐患频出。如何能合理的工期、合适的造价、人们舒服地工作，创造好的建筑精品，是未来一个探索的方向。大家共勉共议。希望建筑业迎来一个春天。