• 一个工程，如何能够做好成本控制

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    成本控制分事前、事中、事后的控制 事前控制属于设计的优化，设计优化了成本就自然降低了 事中控制属于现场部分的控制，尽量不要发生不必要、不合理的签证。 事后控制属于结算期的控制，严格按照合同执行结算，严格审查结算书。

    2009-08-24 08:21:36 

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  • 这个得施工与经营一起合作 控制成本 质量 进度 安全 环境 合同管理 也就是三控三管一协调 控制好了 成本自然就低

    2009-08-24 07:54:16 

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    提问人 六分钟之前
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  • 成本控制的课题很大，主要是加强管理。

    2009-08-24 08:03:09 

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  • 我们成本部的方法是，预算控制，结算3审，比较麻烦，现在预算完直接包死！

    2009-08-24 08:16:38 

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  • 要做好工程成本控制，就要精打细算。主要还是建立规章制度，责任落实到人。事情自己团队多做些，就会节省成本。比如，用劳务分包替代专业分包，这样可以把材料一块掌握住。当然，得有这个能力能控制好，否则倒不如分出去收管理费保险。

    2009-08-24 08:18:59 

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  • 成本控制关键在工程开工前做好施工成本计划,成本计划要充分调查市场价格,如劳务分包(砼\\模板及钢筋\\砌砖\\抹灰)做到在预算人工费控制之内.主要材料价格要做市场调研,控制主材用量及价格在预算控制之内.再有分析中标预算的机械费及周转工具使用费,做到使用自有机械及租凭机械的费用控制.工程管理成本的控制也很重要,充分调动全员的积极性,从每一个细节入手,来降低成本,但不能降质量.控制工期,提高机械及周转工具的使用等.

    2009-08-24 09:02:59 

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  • 大家都谈了很多很好的经验，这是一个很大的话题。从设计到施工到竣工结算全过程，而施工单位主要还是后面二个阶段为主啦，而甲方是全过程控制。

    2009-08-24 09:22:50 

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  • 想要控制好成本谈何容易，这要看在施工过程中管理的是否到位，还有市场经济有无大的波动

    2009-08-24 09:58:27 

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