关于“降本增效”的经典语录和金点子，劳烦大家给点意见

潜规则不提，那都是桌下的手段。能搁在桌面上的，我认为分两部分，一个是报价，一个是施工控制。 报价：认真读图、看招标文件，进行合理报价。在读图的过程中，发现图纸中的问题，琢磨不均衡报价。看招标文件，找可以做文章的地方。 施工控制：严把材料关，保证材料价格的合理性，即不能高，又不能影响质量。 精心组织施工，不干瞎活。这点很重要，比如土路床，会干的和不会干的成本能差好几倍。 管好机械，机械能顶50人。机械使好了，可以节约很多成本。比如做路的四大件推土机、压路机、挖掘机、刮平机。谁先上，用什么，结果大不一样。 认真看合同，做好计量工作。该要的一定要。 当然，最有效的手段还是桌面下的。

“降本增效”的经典语录和金点子， 精心组织降成本；精心施工增效益。

人工费控制方面： 科学管理、精心组织，向管理要效益 严格劳务招标制度，不签订合同不得进场 关于零星用工管理：坚持日清月结，明确签工权限，严格签工程序 外管考勤：加强实名制管理 材料采购方面：大宗材料采购严格招标制度 推行阳光采购 货比三家，择优购料 仓库物资管理：严格收料制度，把好质量数量关 材料使用方面：坚持余料回收，降低料耗水平 加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运，降低存储损耗。 限额领料，超用自负，节约有奖 提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率） 机械使用方面：合理选型配比，优化工序安排，减少在场时间 分包管理：实施阳光工程，严格招标制度 其它：节约用水、杜绝浪费 成本管理，人人有责

哎，降本增效这个词可能天天都能看到，现实中又有几个会这么想呢，都是嘴在说的，都在为了自己的私欲再努力着，现实是残酷的，我们要一起努力打倒那些腐败分子！加油！ 要改革整顿，树立良好风气 做到事前计划，事中控制，事后分析 做到事事有人做，人人有事做

呵呵，百度搜索一下关于施工管理的资料即可

项目工程降本增效的途径 (供参考用，来自于百度) 任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。要想创造生产效益，必须有一套管理办法，项目工程的管理也是如此。加强管理，提高效益，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。如何实现呢？可从以下几方面入手： 一、标价要合理 施工企业较为完善的核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工初期确定计划和竞争性指标。 二、成本投耗要精算 要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。 ㈠、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和项目工地的实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。 ㈡、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分顶详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。 ㈢、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。减少投资，节省资金占用成本。 ㈣、改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。 ㈤、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支。使员工挣到看得到的钱，创出可计量的利。 三、不断完善各项管理制度，增强综合创利能力 ㈠、订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做，该受什么考核，得到什么回报。 ㈡、搞好劳动组合，做到合理、科学，各类人员竞争上岗，爱岗敬业，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。 ㈢、要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。 ㈣、严格质量管理，确立质量目标，完善责任制确保工程质量；把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目，接一个工程树一块丰碑；干一个项目，普一曲新篇。 ㈤、经常开展工程成本分析。在事前核算、事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查，发现了问题，及时研究改进方法，牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。 项目工程的降本增效并不是深不可探的，更不要偷工减料，只要管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。

降本增效一般体现在工程中很多的地方，需要加强管理，我简单列举下面的一些常考虑的方法，请参考 1、合理调配土方，节省运输费。 2、钢筋下料统筹安排，钢筋接头采用电渣压力焊和电弧焊，可节省钢材。 3、编制施工图预算，施工预算，定期进行两算对比，随工程进度加强经济活动分析。 4、加强材料核算，做好收发料管理，推广限额领料制度，做到收量、验量、发料限额，限量做到不长料短用，整材零用。

细节用心，降本增效！