各位老师，软件中，我要把造价调低时，哪些是可以调的，哪些是不可以调的，可以调的项目的调整下限有没有规

材料的价格调低一些 取费的费率可以按照合同相对的降低几个百分点 工程量的调整一下

一些地材料价格、可竞争措施项目如模板等、管理费、利润等也都可以调整 清单量等工程量是不可以调整的

一定程度上可将材料价调低，费率可按合同文件相应调低，工程量也可调整。也可竞争措施项目如模板，管理费。利润等。

调价是一个很学问的事请，首先必调的项目是利润，利润取7到哪也说不过去，会给甲方不好的印象，所以应该调低一些。 清单调价时应该看图纸的设计深度。如果设计粗糙，缺项太多，可以调高实体项目单价，调低措施项目，为将来办洽商做准备。如果设计很详细，则应把实体项目调低，措施项目调高，因为措施项目包干，这样可以先把利润抓到手，还因为实体项目单价低（一般都看这个）给人实在的感觉，当然，如果图纸范围上有很多绿化拆迁的也可使用这个方法。 材料价如何调，都不能低于采购价，这样会让甲方警惕，这是质次还是不均衡？ 调低可以将分包项目调低一些，让分包勉强坐下来即可。实在不行，从自己项目补偿一些也可以。 实在调不下去，可以调量，把土方、管道中间管径（300～500的调400）、抹零两可的项目不计（比如道路的薄膜养护，将来没这项可以不做）。这些量可以调低，反正将来变化不大，调低也不会吃亏。 调价时一定要注意：算清成本，投标时甲方透露标底，跟你算得相差太多时，一定要算成本。谁知道标底是不是瞎算得，坑谁都不能坑自己