云计价中主材和人工等价格来源应该采用信息价，专业测定价，又或者广材网市场价等？

GCCP6.0计价时，用哪个价？信息价、专业测定价、广材网市场价、供应商价格？

信息价输入

1、广材助手的显示的人工信息价是97元/工日，我在广联达计价人材机汇总里是输入含税市场价按97元/工日就行了吗？2、材料信息价在计价软件中，这的这种情况，人材机费率是0，是否需要按增值税17%手工输入，如果不手工输入费率17%，含税市场价和不含税市场价价格是一样的？如何理解和正确输入？

广材助手显示的信息价人工费的含税市场价和不含税市场价为什么显示是一样的？

广材助手显示的信息价人工费的含税市场价和不含税市场价为什么显示是一样的？在广联达计价软件，含税、不含税的人工费、材料费输入时是一样的，费率显示是0，人工费率不能改，材料费率自动显示为为，需要在人材的机汇总里人工修改费率吗？材料改为17%的税率吗？这样的话，取费表里的有增值税11%，是否存在重复计税，具体改如何操作？补充问题：1、广材助手的显示的人工信息价是97元/工日，我在广联达计价人材机汇总里是输入含税市场价按97元/工日就行了吗？2、材料信息价在计价软件中，这的这种情况，人材机费率是0，是否需要按增值税17%手工输入，如果不手工输入费率17%，含税市场价和不含税市场价价格是一样的？如何理解和正确输入？

我这种情况该不该要钱？

1.设计要求：钢结构防火等级二级。 2.投标清单的项目特征如下： 钢材：Q235 1.规格：H200*200*8*12 2.水性无机富锌底漆2道，环氧云铁2道，丙烯酸聚酯氨面漆2道 3.制作、运输、拼装、安装、刷漆 3.综合单价组价：未组防火涂料定额项 4.招标文件有一句话：本招标工程采用固定单价合同，除非招标文件中另有规定，投标报价中各单项子目报价应包括（但不限于）主材、辅材、劳务、安装、管理、施工设备、利润及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。报价明细表中的单价细目应由投标方提供,投标人所报的综合单价、人工费、材料费、各项取费费率将贯穿于投标报价、工程款支付、洽商处理和竣工结算的始终，为固定价格，除非合同另有规定，均不得调整。投标人所填报的单价将被用于工程施工中对同样的和类似的工程设计变更和洽商的计价。 6.过程审计认为有上面这句话，则认为防火涂料应为钢梁项目特征里的其中一步，如果项目特征漏了，施工也不应该漏，费用含在清单综合单价里。 现在我方认为防火涂料为清单漏项，要求认价。过程审计认为如果防火涂料是单列清单项则可以增加费用，若不应单独列清单项则不该计取。求高手给分析分析，最好有规定什么的，因为这个审计太难讲道理了，不能什么事都造价处咨询啊。谢谢

目前建筑行业的改革方向讨论（题有点大）

以下是人个浅见，在实际建筑工程中的一些接触。欢迎大家讨论。就目前大部分建筑工程来说：一、劳务方面：国内工程常见情况：总包----劳务分包-----劳务工人。总包单位通过劳务分包合同，约定承包价格分包给劳务分包单位，劳务分包单位与工人之间大部分有两种方式进行合作：1、劳务单位直聘工人，直接管理、发工资（小型，常用工人）2、劳务单位与小班组再约定价格（便于计量和承包的工序），分包给小班组，劳务单位通过管理班组进行实施。（项目工程量较大，劳务单位直管工人，成本没法控制情况）这两种方式在实际工程中的体现：劳务单位与工人按政府主管部门（建委）的要求，两者签定劳务合同，此劳务合同大部分在实施过程中，都会有“变通”。变通的原因：（1）工人与劳务单位没有长期劳务合同关系，大部分以项目实施为工期，工人流动性非常大。工人随意性较强。甚至目前还出现了，为抢工而实施的“突击队”，当天结工资。（2）建筑工地的工人工资较高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全国工人流动性较强，工人工资差价越来越小。（而部分地区的定额工对应的市场价格，还没有达到市场水平）。由于现场工人的工资较高，如果按社保要求，进行申报，交纳五险一金等，工人实际工资将下降，工人不愿接受。工人大多数（具体没有统计过，但所接触项目基本都在95%以上吧）只接受现结工资能到多少。这就导致实际劳务合同价格与实际价格不一致（合同价格<实际成交价格）（4）工人一进场，一般先由劳务单位先支付部分生活费。劳务合同签定后，办卡、实名制等流程。这会带来几个问题：    a、工人流动性较大，办了卡，可能几天工人就走了。如果按月打款，劳务单位的款可能没法索回，但又抵工程款。   b、劳务合同滞后，往往进场一至二个月后才能把相关手续办好，而工人已经完成施工工程量，劳务单位可能已给工人垫付了部分工资。c、如果实施过程中，工人与班组长或劳务单位有摩擦，如果清场，则需要立马结工资。（当然，实名制的目的是要求当月结清工资。但实施过程中往往有一定的难度）目前存在的问题：1、劳务合同流于形式，劳务单位资金压力大。2、总包单位疲于应付检查，往往做资料用于合规化。3、结算时间长，劳务单位实际垫付周期长，劳务资金实际支付不能到位。4、容易产生用工纠纷。改革方向（试行）：1、用工长期化，签定正式劳务合同，可以解决部分用工流动性大的问题。项目小的，劳务单位直聘工人还可以实施，但大项目，会太难，对于公司养人成本要求大，工资如果低，很难实施。总包直聘：工人大部分年龄偏大，不愿长期进入，工资长期化，收入相对会低。工人不易接受。装配式是一个方向。但未来应该是一个可以探索的方向。蓝领工资会逐步地高起来，职业化。2、工期：现状：大部分都有合同工期要求，由于效率和费用的原因，不管是地产，还是普通公建，但由于各方面原因，合同工期远小于定额工期的现象比较常见。同时，由于各种原因，工程实际竣工延期也比较常见。对于开发单位，往往要求工期尽可能地短，以缩短开发周期。对于国资单位，往往和绩效挂钩，也是压缩工期。造成的后果：压缩工期带来质量和安全的隐患、施工成本增加，后期商务结算扯皮。方向：主管单位、政府方面对工期定额的执行进行严格要求，并能真正地执行下去。法律相对地严格支持不合理工期的条文。3、真正的市场化。目前，很多国资项目仍然依托定额来计价，虽然可以市场指导价进行调整，但结构方面的人工，对于总包来说，很多收入是倒挂的，或者说是赔钱的。只能依靠装修、机电、管理费等方面进行补贴。多年以前的全国资，大锅饭不好，但像目前这种市场化乱像也是隐患频出。如何能合理的工期、合适的造价、人们舒服地工作，创造好的建筑精品，是未来一个探索的方向。大家共勉共议。希望建筑业迎来一个春天。