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yusuaning
2010-05-21 19:55:28
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辽宁省
钢筋算量GGJ2013
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1632查看
12回答
请问限额领料单的作用是什么？
请问，在钢筋上面给材料员开出的限额领料单的作用是什么？最近我们领导很重视这个，要我和材料员把限额领料单弄准确！问题补充：现在我们领导检查这个很严格，说实话我还是不是很懂这里面的道理！
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(12)
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已采纳你好！ 回答“那请问限额领料单开错了，具体就是数量开大了或者开小了，跟实际消耗不符合怎么解决，会产生什么后果？” 关于限额领料单的解释我就不多说了，它就是有数量限制的领料单； 如果你限额领料单开错了，开大了或者小了，就会多领或者少领材料，多领了就会有剩余，会造成装卸费、运输费的浪费，如果是甲方供料的话还得退回；如果少领料，就会造成现场窝工，需要从新开领料单，造成人员工作量增加等等。 在实际施工中，限额领料单是控制材料用量的一种好办法。特别是甲方供材时，会比较重视这个。
2010-05-27 21:38:15
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限额领料单的作用就是为了控制材料损耗，打个比方：工程量为100平方的地面石材，工长开出的限额领料单数量不得超出102平方（假定允许损耗2%），开多了，是工长的管理水平差，施工班组实际损耗多于2%，则是工人施工水平差，老板是以允许损耗为分界来评定材料是否浪费 当然，这个例子很简单，碰到复杂的工作项，就考验工长和工人的水平，即对材料损耗的精确计算水平和对施工损耗的控制水平
2010-05-28 18:53:36
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限额领料单是为了成本控制避免浪费而产生的，它同领料单的区别在于它多了一项“定额”。在领料时，仓库发料人员可以根据“定额”栏的数量来确定是否发料，如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料。 限额领料单领一次登记一张.上面要注明时间,领用车间,领用名称,领用材料的用途. 要做相关的记帐凭证,怎么记看具体情况.普通生产领用进"生产成本",车间使用进"制造费用",车间管理领用进"管理费用".原始凭证就限额领料单一张就可以了.具体情况具体对待,财务会计书上一般都有的. 会给工程的实际工程造成损失，看量多大吧，差别越大，损失越严重，建议还是想办法改过来吧。
2010-05-21 20:00:31
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这样做，正好体现了施工过程的“三控制”，事前、事中、事后的原则！通事前预算和施工过程的用量相比，不超计划，才能控制成本不超计划，这样做才能使工程赢利！！！！
2010-05-21 20:36:00
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限额领料单是为了成本控制避免浪费而产生的，它同领料单的区别在于它多了一项“定额”。在领料时，仓库发料人员可以根据“定额”栏的数量来确定是否发料，如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料。 根据以上说明可知：如果限额领料单你计算多了，那么下一步材料员领用材料就会多，起不到控制材料的目的，甚至会大大超过预算材料含量；如果计算少了，那么材料员到时候领材料数量受限，到时候肯定会追究限额单的编制责任； 所以限额领料单必须按照图纸准确计算，并考虑适当的损耗率。
2010-05-21 20:51:34
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限额领料是为了避免不必要的材料浪费，严格控制材料成本。如果限额领料后的材料节约度与绩效挂钩的话，还可以提高生产车间员工的积极性，减少成本压力，提升管理水平。
2010-05-21 19:58:31
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请问，在钢筋上面给材料员开出的限额领料单的作用是什么？最近我们领导很重视这个，要我和材料员把限额领料单弄准确！ 这个有两方面作用，一个是通过预算部，部门控制现场材料的节约使用，防止浪费，另一个就是反过来看看预算计算的是否准确，有没有丢钢筋，这就要求预算的准确性了
2010-05-21 20:12:54
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限额领料单作用： 是为了成本控制避免浪费而产生的，它同领料单的区别在于它多了一项“定额”。在领料时，仓库发料人员可以根据“定额”栏的数量来确定是否发料，如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料。 限额领料也可以理解为材料下料单。其实质是一种计划生产，在生产的具体环节上控制材料的使用。就像企业要做预算一样，指定出的预算与实际开支进行对比，关注超出计划外部分，对其分析。 限额领料要求对生产过程的充分了解，避免不必要的材料浪费，严格控制材料成本。如果限额领料后的材料节约度与绩效挂钩的话，还可以提高生产车间员工的积极性，减少成本压力，提升管理水平。
2010-05-22 07:18:34
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限额领料单制度的严格执行反映出了施工企业的管理意识和管理水平，把好了用料控制关，其执行效果好坏与“限额”的水平有关，这个额度是要依赖于经过科学严谨的计算数据，现场的实际测算，以往的经验数据，结合本工程实际情况不断调整完善，才能得以顺利执行，效果突现。打个比方，比如你计算钢筋的分布筋、箍筋等这类钢筋的数量时是按要求取“向上取整+1”的，施工中没有按这个原则布置，你就要调整限额量了....相差数量可不是个小数目哟。
2010-05-22 07:47:25
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限额领料单起的是控制材料实际使用量的作用，尽量把施工损耗降低。 说白了就是施工用材料量不能超过定额材料量。
2010-05-22 09:14:18
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上面回答的已经很详细了、、。。。。
2010-05-22 15:43:41
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这是施工企业现场管理的机制，一个有现场管理经验的施工企业是有他的一套管理办法的，限额领料单就一种很好的现场管理手段，是为了控制成本，避免多领料而造成浪费。
2010-05-23 09:02:06
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