请教在全过程管理过程中，咨询公司接到来业主任务类型有哪些？

回答：你分析的大纲很细也很明确，建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。 工程造价全过程管理是一项集管理、技术、质量、费用于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。同时，对工程造价进行全过程管理控制　也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。因此，作为专业的造价咨询单位应积极协助投资人在项目的每个阶段，做好造价的控制。 你说的很对，往往实际过程中远远没有那样向理论的程序去进行，根据实际情况只能灵活掌握，一般来自业主的指令类型有设计投资估算、招标控制预算、招投标合同的评审、形象进度施工预算的监控审核，签证单的审核、竣工结算的审核把关等基本内容