成本分析

我们一个自营项目实际成本（分包 包工不包料） 1.付给分包商的费用A万元（应该是已经包含人工费，机械费，措施费？？对吧？？） 2.购买材料的费用，运输费，招待费B万元 3.我方派往工地上的管理人员的工资C万元 利润=实际结算款—税金—（A+B+C）万 我想我上面的理解应该没有错吧？？？ 预测成本时该怎么预测呢？ 现在我的做法是，把工程预算里的“工程成本”作为预计成本（当然材料价按照我们可以买到的成本价来调，人工也相应调整，别的都和预算保持一致）。我觉得这个工程成本预测意义不大，我做出这个数据主要是为了报给会计填写“预测成本”这一项。但我认为对实际成本的控制作用几乎没有。一切理论成分太多，没有体现出我们企业的优劣势。我认为预测成本应该考虑到很多本企业的优势劣势，比如有固定的分包商，材料商，管理人员工资等等，但这些我都没有经验，没有数据，不了解。现在很迷茫我的成本预测该从何做起？？？我们公司有资质一直做联营项目比较多，现在向自营方面发展，成本管理是我负责，我想从头就做好做到位。。。请大家不吝赐教。。 以上都是我作为一个刚刚步入这个行业的人的理解，希望大家能指出我说的不对的地方！！不胜感激！！并帮帮忙指导指导我该怎么把成本管理的工作做好？？