投标时风险因素如何具体操作？谢谢

第一，工程量清单综合单价中的风险控制 根据“08工程量清单计价规范”综合单价术语内容，综合单价包括“一定范围内的风险费用”。该风险在投标报价时，要结合企业自身水平，测算出完成该项工程量存在风险费用，这些费用需要投标人承担的份额，在报价中予以充分考虑；“08工程量清单计价规范”对工程量清单项目的描述情况更进一步约定详细，准确与否全部由招标人负责。投标人应结合施工图纸，核对项目描述特征，找出为低价中标有利的依据，若日后合同履约的过程中发生纠纷，可据理索赔；“08工程量清单计价规范”对不可竞争费用已有严格限制，规定必须足额计取，在报价时对于不可竞争费用严禁删减、少报或不报。 第二，建立和完善企业定额 企业定额在“08工程量清单计价规范”已有明确表述，是企业内部根据自身的生产力水平，结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的定额，反映企业施工生产的技术水平和管理水平。企业在确定投标报价时，首先依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境条件和风险源，预计在该工程上拟获得的利润、工程风险费用和其他应该考虑的因素，最终确定报价。 第三，建立材料价格信息系统 首先，施工企业应有一批信誉好，稳定的材料供应商；其次，在建材市场中询价，掌握真实的材料市场价格；再次，及时掌握政府及有关管理部门发布材料价格信息，同时，据此也可以掌握招标人招标控制价的编制水平。 第四，提高项目经理的管理水平和项目团队的综合能力，建立项目成本控制系统。工程项目要做到合理低价中标，又要赚取一定利润，就必须加强施工中的成本管理。 做好了这些，就可以有效的避免风险

可以在设置单价构成中将风险费中的费率取上。但是一般都是考虑材料和人工上涨的因素。

这要针对具体工程，与 生产经理和项目经理研究。主要是地质条件和材料价上涨的风险。 没有。都是凭经验的。