• 关于据实结算的问题

    我所负责(预算)的工程是一个房地产开发项目,工程都没有进行招投标,施工单位就已经进场施工了,而且工程量还不小,甲方要求据实结算,由于工程量大,等施工完了在对量那样工作量有点大,我想边施工边结算;随工程进度一层一层的审核钢筋、砼的量,砌体结束就审核加气块的量等等... 我想请教各位前辈; 1、这样结算行不行,以前有这样结算的案例吗? 2、这样结算可以,应该注意哪些问题? 请各位不惜赐教!!!
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  • 你的想法相当正确,就是应该这样。你应该跟着进度一点一点掌握工程量,整理好,等到结算的时候,按照顺序,连接起来就是整个工程的工程量,结算就比较轻松了。

    2010-11-05 09:31:59 

  • 你好!你这样的想法很好,比到最后结算省事,当时发生的就当时计算了,省得以后发生不必要的争论。可以先根据图纸和变更按实算量,施工过程中不必结算,可按此量支付进度款,等到工程竣工,将每次计算的量汇总就是一份结算了。注意变更、材料单价。将材料单价加权平均计算出一个结算单价。

    2010-11-05 09:35:52 

  • 那就直接按着进度算就可了 卡差不多的段也是可以的

    2010-11-05 09:36:44 

  • 这样有这样的好处,但是你不要确定任何东西,要不然到结算的时候你没法控制总价的 我指的是累加效应,在结算的时候,当施工单位达不到目地,,防止突然拿出个什么的

    2010-11-05 09:37:13 

  • 按进度分阶段结算,这是常有的做法。 最后,竣工,可能会有反复,和局部调整,那问题也好办。 平时注意搜集签证和变更资料。

    2010-11-05 09:48:15 

  • 以上说的够全得了,但还要注意施工组织措施问题,肯定是按定额进行结算,组织措施费也占不小比例,要掌握好原始记录。

    2010-11-05 09:47:49 

  • 按进度结算,避免了不少麻烦,对甲乙双方都是公平的。

    2010-11-05 09:49:00 

  • 先按图纸计算,按进度,分部位进行结算,但是在按进度结算的时候,一定要注意分段点,一定要写清楚分段点,这样可以在最后结算的时候避免不必要的麻烦。

    2010-11-05 12:37:08 

  • 1、这样结算行不行,以前有这样结算的案例吗? 个人认为不可以。 因为还有变更签证等等。不可能说一次性就能做成功的。这只是个人意见。谢谢

    2010-11-05 14:36:44 

  • 如果合同有约定的结算办法,你这样做是对的,一但到最后一起结算会很麻烦的,你是本工程的审计是吧,如果到最后你肯定没有施工方造价人员熟悉,一下子理不清楚,容易重复的

    2010-11-06 12:46:34 

  • 这样结算可以,但在每次结算造价初定后,先不要确定总价,只确定量,相关问题待竣工结算 时一起确定,还是应该按百分比付款,留些尾款。

    2010-11-06 14:03:46 

  • 1、这样结算行不行,以前有这样结算的案例吗?不行,因为工程是一个整体。

    2010-11-06 16:09:27 

  • 我所负责(预算)的工程是一个房地产开发项目,工程都没有进行招投标,施工单位就已经进场施工了,而且工程量还不小,甲方要求据实结算,由于工程量大,等施工完了在对量那样工作量有点大,我想边施工边结算;随工程进度一层一层的审核钢筋、砼的量,砌体结束就审核加气块的量等等... 我想请教各位前辈; 1、这样结算行不行,以前有这样结算的案例吗? 2、这样结算可以,应该注意哪些问题? 我的回答:1、这样结算时可以的,你的想法相当正确,做预算本来就应该这样。你应该跟着进度一点一点掌握工程量,整理好,等到结算的时候,按照顺序,连接起来就是整个工程的工程量,结算就比较轻松了。 2、这样结算应该注意交叉重叠时的工程量,零星项目工程量的计算,这部分可手工统计好,以免混淆不清;不得重算、漏算了,在施工过程中,注意收集、整理经济、技术签证资料,做到结算时依据齐全,有章可循。

    2010-11-07 16:04:13 

  • 我所负责(预算)的工程是一个房地产开发项目,工程都没有进行招投标,施工单位就已经进场施工了,而且工程量还不小,甲方要求据实结算,由于工程量大,等施工完了在对量那样工作量有点大,我想边施工边结算;随工程进度一层一层的审核钢筋、砼的量,砌体结束就审核加气块的量等等... 我想请教各位前辈; 1、这样结算行不行,以前有这样结算的案例吗? 这样结算是可以的,针对工期要求比较紧的,没有时间招标的项目可以这样处理,按照工程进度结算,也是其中的一个结算方式的。有这样的案例,成本加酬金合同就是这种结算方式的。 2、这样结算可以,应该注意哪些问题? 主要注意工程量的核实还有材料价格的认定,主要就在这里,这些费用最高的。再就是工期的约定和奖罚。 供你参考

    2010-11-05 16:51:17 

  • 这样的应该及时报预算,签订合同,量大,到时候甲方某些地方不认账,你们就被动了,注意保留所有施工资料和谈判记录。甚至声像资料,

    2010-11-06 11:30:39 

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