与实际成本比较

在企业我是主管成本控制的。其实做好成本控制很难，因为好多因素是变化的，要想知道利润，光算出人材机成本或比较是不够，因为还有管理成本（管理人员工资、差旅、运输、办公等），有的还有业务费、招待费等，再说实际和定额的好多计算方式不同。这些都要估算，这些数据不能靠决策层给，因为决策层要是知道，还让你算啊。也不能把直接套入市场价就成了，那样差距很大。最好按市场价计算出材料费，人工费按公司定价结算，机械费也用市场价，下来计算发生的措施费用，管理费最好参照公司原来的数据估算，还有估算水电费、保险等发生的费用，这样才是比较准确的成本。才能算出你的利润。篇幅有限，只能说个大概流程，仅供参考。还要看详细成本和概略成本，估算方法不一样。

把预算的利润、税金、企管、规费等都不考虑，就有比较的基础了。 是的。

成本分为工程成本也就是直接费成本和管理成本，预算只要做好工程成本管理就行，管理成本是决策层的事情。你对比的就是直接费这一块的人材机费用。