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27****@qq.com
2011-07-22 19:30:55
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黑龙江省
其他专业
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2237查看
5回答
投标报价时如何降低工程报价，因为限制条件太多了，报价达不到想要的价格
这次投标报价投标文件中明确分部分项工程量清单计价子目的工料消耗量必须按照2001《北京市建设工程预算定额》定额消耗量计算，不得调整，工料消耗量应包括损耗量。这个意思是不是不能调整人材机的含量吧？还有工程量也是招标方给定的，不能修改。现在想将造价降下来，这些因素都在限制着报价，材料单价总不能报的太低，太低招标方会怀疑材料是否作假，现场经费和企业管理费以及安全文明施工费都不取了还是没有降下来。像这样的情况该怎么办？好纠结的一次报价，都快疯了，请各位知道的指点下，谢谢
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(5)
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已采纳技术上可以降至成本价以下，但这样的标即使中了，你做还是不做？ 那好办，在人材机里面将价格降下来，达到领导心中的数值即可，一般含量是不能动的，含量一动就整个乱套了。
2011-07-23 08:56:01
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工程量不能修改，人机材含量不能调整，现场经费和企业管理费可以按照0计取，安全文明施工费必须按照相关部门的要求计取；造价还没有降下来，只能是调整人机材的单价了；
2011-07-22 19:35:00
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这样的要求,不做也罢.
2011-07-22 20:53:04
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你现在有标底了吗？ “必须按照2001《北京市建设工程预算定额》定额消耗量计算，不得调整” 说的是不调整人工、材料、机械的消耗含量，并不是不能调整人工、材料的市场价！ 现场经费和企业管理费你不能不取，低价中标会给企业带来很大的麻烦。 规费、税金必须取 不要过份低价报标，如果甲方的标底太低，这次投标就有问题了（暗箱操作），你劝老总退出好了。
2011-07-23 08:25:15
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我先那个预算员都碰到过这种问题，怎么办呢？我讲讲我的经验，首先你要弄明白领导的意图，做这个工程是为了挣钱，还是为了打进去，还是为了养工人，目的不一样，策略就会不一样。然后把这种情况分析给他，利弊都分析透彻，然后看领导怎么决策，千万不要自作主张，否则遭埋怨的肯定是你。调含量和去掉某些措施费、取费，都不是上策，以后很不容易要回来。做预算要想到施工、结算，因此不谨慎为之。
2011-07-23 09:50:13
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