• 北京市人工单价与市场脱节问题

    大家好！ 我们这儿主要是劳务分包，但是信息价中的人工单价与市场上的人工单价相差太远，做出来的预算几乎没有参考价值。 请问我们在套完定额以后，人工单价应怎么换算？请高手指点！

    问题补充：劳务分包预算怎么做？

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    定额人工是综合考虑，按8小时计算，市场价一般按日计算，两者不冲突，你可以市场价的人工单价除以工人劳动时间，算出一小时的人工，然后乘以八小时，这样算出来的八小时的人工就是市场的人工工日

    2011-08-04 19:14:54 

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  • "我们这儿主要是劳务分包，但是信息价中的人工单价与市场上的人工单价相差太远，做出来的预算几乎没有参考价值。 请问我们在套完定额以后，人工单价应怎么换算？请高手指点！" 回答：定额人工是综合考虑，按8小时计算，经过取上相关费后与市场价有一定的差距不是很大的差距，但是市场价的人工单价是按每日计算的，有的包工头要求民工每天工作10个小时，120元/每天10小时，不亏的。

    2011-08-10 17:06:12 

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  • 定额人工是综合考虑，按8小时计算，市场价一般按日计算，两者不冲突

    2011-08-04 10:32:18 

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  • 定额人工2个相当于上一个农民工的劳动量，所以不亏

    2011-08-04 10:46:00 

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  • 定额人工费和市场价存在不小的差距，估计是普遍性问题。怎么解决这个问题呢？一是在接工程时就和甲方谈好怎么调价，或者干脆报市场价。如果没有协商，又没有相应的调价文件，那只能按定额，亏的是自己。

    2011-08-04 10:47:06 

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  • 人工单价套定额时你只能按照定额站发布的价格执行，但是你的劳务分包人工和这个是两个概念的。定额是按8小时，普通熟练程度，劳动强度下的人工费，而劳务分包是熟练工人，并且劳动强度远远大于8个小时的

    2011-08-04 10:33:13 

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  • 定额的人工工日不含取费，取完费再加上规费啥的也差不多了。再说01定额的含量高比现在的实际水平要高。不会亏太多的只是利润率多少的问题

    2011-08-04 10:51:06 

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  • 这样的问题只能向造价管理部门咨询了，呵呵

    2011-08-04 10:30:29 

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  • 目前哪个地区的情况都是这样，市场价与预算价相差太大。

    2011-08-04 10:31:42 

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  • 人工费问题这是全国性的问题，不是北京才有； 造成这一结果的原因有以下以方面： 1、定额编制缺乏科学性，造成工日含量不足； 2、工人素质下降，主要指职业道德下降，出工不出力，质量下降造成返工等；（这是无法解决的问题） 3、没人从事重体力劳动成为社会现状； 4、劳动力流动无序，特别是装修人工，工地上三天两头换人； 5、人工变向涨价，现在工人上班必须安排加班2小时，来获取每天几十元的加班费。这相当于他们在工作时间节省下体力用在加班上，降低了劳动效率。 一、对分包人工费控制不能以包代管，要通过各种手段让分包规范施工，科学管理，不要让分包因为管理不善赔钱； 二、单价要合理，不能欺骗对方； 三、项目清单承包范围要明确，不能含糊不清； 四、合同中人工费赔钱只能从管理费中弥补，不能克扣分包； 五、一切按合同执行，甲方不能带头违约，也不能轻易向分包屈服； 六、不要把任何把柄留在分包手中，否刚预算人员就是分包的一条走狗； 七、预算不要为难现场项目经理，项目经理为工作吃人，抽人给人多开几个工预算人员不要计较太清，非原则问题要一路绿灯。

    2011-08-04 11:23:38 

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  • 劳务分包预算怎么做？ 按定额工日数乘以市场价人工费.或把定额工日X 2.

    2011-08-04 12:05:07 

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  • 劳务分包一般是按工程量乘以单价计算，单价的计取要看劳务合同是如何签的

    2011-08-04 13:47:09 

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  • 一般是按定额工日*工日单价，工日单价可以双方协商，现在按信息指导价是可以做的，一个工人一在的工作量能有2.2个定额工左右

    2011-08-04 13:54:44 

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  • 劳务费 在北京 普遍都偏低 具体的调整 应该按造价信息价中的 高限计取 然后再计算 规费 再加管理费 另外市场价的人工费 还可以双方协商 人工单价

    2011-08-04 14:25:09 

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  • 劳务分包、就要先谈好各类用工的工日单价，根据定额算出定额工时就行。说明合同有问题

    2011-08-04 14:51:43 

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  • 我认为劳务分包预算应该依据市场行情计算

    2011-08-04 14:06:49 

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  • 很简单，把人工费单价，上调一个你满意的价格，就可以了！

    2011-08-04 15:04:54 

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