• 北京结算的问题

    一个股份制公司 办公楼装修 施工队 和甲方的一个 股东 比较熟悉 没有做预算 没有合同约定 就开工了 现在活完了 开始结算（工程量甲方和乙方已经确认） 施工方用的是 北京01定额预算 报了500多万 甲方觉得价格高 甲方的意思 是 你清工费 是多少 材料的主材是 多少 给你加上管理费就可以了（不像定额有那么多取费）甲方 想给300多万 ，现在施工方 不干了。一，请问 谁有比较好的解决方法 二 这种预算用定额来做 有依据吗 定额预算适合这种股份制公司吗三 我的想法是 工程量确认了 用市场价 从新做预算 可以吗。
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    在没有任何组价依据的情况下，用定额组价是甲乙双方一般可以接受的方式。关键就是三个问题： 一是取费多少； 二是主材市场价格； 三是人工费工日单价调整到多少。 甲方与乙方先在取费和人工费工日单价上达成一致，再请咨询公司解决定额组价的问题。

    2011-08-16 19:50:07 

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  • 没约定的就按定额计价再取费

    2011-08-16 21:33:17 

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  • 没有合同约定，就要按照定额计价，正取费。关于人工费的单价和主要材料的价格需要双方协商确定。

    2011-08-16 20:19:54 

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  • 我的建议是，在这种情况下，你让施工方作响应的认质认价，对响应的主材价格和安装费用进行认价，并让相关人员签字，只要他们能协调好这些，你就按照他们认好的价格给做结算就可以了，如果不能认，那就不要作结算了，时间长了，施工方自己会着急的，毕竟现在使他们的资金在积压，而作为你来说，只是一个审核工作量的人，没有依据，你是根本没有办法计算的，就算你按照他们的计算了，后面的审核还是一样会出现问题的。所以我的意见是让施工方找甲方自行调解，给你一个合适的结果后，你在审核，不要自己私自做主。

    2011-08-17 09:48:42 

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  • 你觉得500万的预算准确吗？水分到底有多大？ 预算计价方式毫无疑问是适用这种情况的，双方也应该能够接受。 如果甲方找从严格审核预算，很有可能也就300多万。 毕竟出发点不同，所以可能预算水分会很大。 这种情况，施工队要如实分析自己的成本，施工队的预算员要如实向老板汇报实实在在的预算是多少，这样才能根据实际情况制定正确的结算策略，早结算早拿钱。 如果关系好，硬咬着能要到500万则另说。

    2011-08-17 10:02:01 

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  • 四、本定额适用于北京市行政区域内的工业与民用建筑、市政、庭院的新建、扩建、复建仿古工程、建筑整体更新改造、市政改建以及行道新辟栽植和旧园林栽植改造工程。不适用于修缮工程、临时性工程和山区及园林养护工程。 五、本定额是编制施工图预算、进行工程招投标、签订建设工程承包合同、拨付工程款和办理竣工结算的依据；是统一本市建设工程预（结）算工程量计算规则、项目划分及计量单位的依据；是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准；也是编制概算定额和估算指标的基础。 双方约定一个费率，没有合同就没有依据，只能双方协商

    2011-08-17 09:03:16 

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  • 1、首先解决信任问题，就是怎样计算造价双方都能接受。 2、要让发包方明白，套用定额就是高价这种错误的概念。可以让发包方聘造价咨询单位进行结算。 3、定额是工程建设造价预结算普遍的结算工具，并在实际中也切实可行充分考虑双方利益的。 4、重点在甲方，靠人情发包工程，又不签合同，在结算中既不相信施工单位，也不聘请专业人员，谁也不相信。

    2011-08-16 21:48:53 

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  • 有双方确认工程量套北京01定额，按规定取费。人工、材料、机械可执行开工期的北京造价信息价格。在这基础上甲乙双方本着团结、理解的心态协商解决最好。

    2011-08-16 21:50:04 

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  • 按照地方的定额，按照地方的计算规则，根据招标文件，投标文件，合同一起来做决算

    2011-08-17 00:01:01 

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  • 自己核实实际成本，能够20%的利润就行了

    2011-08-18 10:50:12 

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  • 双方没有签施工合同、也没有相关结算的具体约定，结算起来确实比较麻烦。但使用定额进行结算时毋庸置疑的。工程量已经确认了是好事，结算按照什么定额以及取费费率标准可以双方进行后续友好约定。

    2011-08-18 10:57:07 

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