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穆泽
2011-09-19 16:30:46
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广东省
其他专业
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1106查看
20回答
关于向领导汇报结算的问题
先介绍下情况，我在一家房地产公司负责造价，现公司一工程已经完工，跟施工单位的对数也已经完成，双方都确认了最后的结算书，现在把结算书报公司批准，新老板对造价这一块不熟，但管的很多，审的也很细，现在有个具体问题了，由于此工程是由两个承包方共同施工，各负责几栋楼的范围，结算对数也是分开对，现在做出来的单方造价，甲承包商要比乙承包商的单方造价要低，实际情况，甲承包方对数对的比较粗，确实单方造价偏低了，找出来一些大原因后单方造价还是差很多，重新对工程量核对也不现实，像这种情况应该怎么跟新老板沟通呢。说重新对数过也不行。怎样才能让老板接受现在的数，实在不想再弄这份结算了。有没有什么必杀技。
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(20)
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已采纳先分析一下两家承包商承包的工程是否有设计上的差异，然后再看一下两家的材料单价是否有差异。总结一下，如果设计上、材料单价上有差异就总结出来汇报，如果这两项都没有差异，确信自己和乙承包商对的预算没有失误，那就是甲承包商预算员的水平问题了，可以如实汇报。实话实说没有错，如果你说谎话，将来你就得用100个谎话来圆你的第一个谎，这样，就会有人对你的人品持怀疑态度，对你将来的发展不好。不管走到哪一个单位都是一样的。
2011-09-21 08:57:39
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首先你自己应做到心中有数，是否正确；如与乙承包商对出的结果没有问题，像这种情况应该如实向老板说明产生差异的主要原因。老板问什么就回答什么。只要你们开发公司没有多结算给施工单位就可以了。施工单位预算员水平不同存在差别是正常的。
2011-09-22 14:30:34
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差别总得有个理由！单凭一个单位预算员对的粗或细，来凭说高与说觉得不妥！谁相信你的鬼话----老板也不懂，凭什么相信你
2011-09-21 14:28:41
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1,确定自己的结算没问题，肯定乙施工单位结算没有太大的明显的失误。（要肯定自己的结果） 2，找出甲施工你帮老板省的钱的项目，向其汇报。 3，找份当地的指标经济系数和现在的结算对比下，查出指数高低的原因，给个结果让他看。
2011-09-21 14:08:11
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答：看来，你倒是个精明仔；老板刚来，你就想法对付了，好！有备无患呀；如果工程不是一样的图纸，这个就好说了，你就说些图纸什么内容的差别就得；那么，当图纸一样怎么办呢，你就直说，当然不是说你如何马虎对数，只能是说“施工单位如何马虎对数，为了老板争取多些利益，这就依了施工方的数据，老板你认为可否？还是要调回这对数少给的施工队”，这样可以尊重老板，二个表明你是为了老板，如果你这老板是贪的，你就立了功，如果是公正的，你就干脆按另个施工队的数给这个施工队了，这不就可以圆场了吗？你认为呢。
2011-09-20 15:18:27
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这个自己应该知道的了，此地无银三百两。最好都不要解释，把结算书给老板看自己，而且老板对造价不太清楚。要解释的话：一，两家单位投标的单价不同，二工程量不同，三，变更不同多少不一样
2011-09-26 13:35:41
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粗和细肯定是不能汇报的了。如果是存在布局不同，就汇报砼梁、柱、剪力墙相比会大，钢筋量也多，外墙体点用比例多，外墙的装饰也相应的增加，等等，如果这些都是不存在，说实话就有点说过不过去了，而且还是差很从呢。
2011-09-19 16:35:53
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两家的单价调整一样。
2011-09-19 16:37:19
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看看具体哪项差得钱多了，学下来，分析原因，跟老板说明，然后其他雷同，相信老板会明白的。
2011-09-19 17:23:42
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跟老板说明白，乙承包方的单价是非常正确的，如果你那老板明白这个还想要问清楚的话，那只能给甲承包方再核对一次。 前提是你对乙承包方核准后的造价非常有把握。
2011-09-19 17:03:17
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楼上想法很到位
2011-09-19 18:08:20
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两个承包单位先沟通一下，再让那个承包单位去找业主追加。
2011-09-19 17:00:20
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现公司一工程已经完工，跟施工单位的对数也已经完成，双方都确认了最后的结算书，现在把结算书报公司批准，新老板对造价这一块不熟，但管的很多，审的也很细，现在有个具体问题了，由于此工程是由两个承包方共同施工，各负责几栋楼的范围，结算对数也是分开对，现在做出来的单方造价，甲承包商要比乙承包商的单方造价要低，实际情况，甲承包方对数对的比较粗，确实单方造价偏低了，找出来一些大原因后单方造价还是差很多，重新对工程量核对也不现实，像这种情况应该如实向老板说明产生差异的主要原因。老板问什么就回答什么。只要你们开发公司没有多结算给施工单位就可以了。施工单位预算人员水平不同存在差别是正常的。
2011-09-19 17:04:12
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很简单啊，你对的细的结算高，粗的低，你跟老板如实汇报，高的是实际的，低的是对方少算了，你还给公司创造了利润，问经理怎么奖励你呢。要是粗算的高了，你肯定还是要算的，这是你的功劳啊。
2011-09-19 17:45:47
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楼与楼之间的单方造价不同可以理解，两家的综合单价是否相同，两栋楼的清单项目应该差不多，一方漏项是他们的原因，解释时说明就行，工程量不管跟乙方对出多少，你要心中有数。
2011-09-19 19:33:26
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占到老板的角度，根据两家的结算书，逐项对比找出甲承包商要比乙承包商的子目合价低的项目，对照图纸分析原因，找出差额，你对的粗的低，你跟老板如实汇报，低的是对方少算了哪些子目，你让公司少花了钱，这是你的功劳，没有什么不好交代的。
2011-09-19 19:30:08
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你可以向新老板回报说：乙承包商所报的结算书准确不漏算、低算错算，而由于甲承包商所报的结算书漏算、低算错算，少给了甲承包商才造成甲承包商要比乙承包商的单方造价要低。这样回报新老板一定会认可、并由于少给了甲承包商工程款而高兴。
2011-09-19 23:02:22
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两个承包单位先沟通一下，再让那个承包单位去找业主追加
2011-09-19 22:55:11
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像这种情况还是如实汇报，单方造价高的是实的，低的是粗算漏算造成，是你为公司赚了钱,相信公司会理解并奖励你的
2011-09-20 09:06:23
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先搞清楚为什么高，为什么低，再依你的角度看那个合理一些。以此做依据和新老板解释啊，如果连你自己都无法说服的话，老板更不用说了。
2011-09-20 09:30:28
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