• 清单投标时,中标的【关键】!

    尊敬的老师,您好! 我想问一下 这个比较综合性的问题! 假设招标方 将某一【房建工程】 委托咨询公司编制标底 按照定额和信息价格套出总价为 1200万 然后按照某一个公式,打折后为1000万,作为标底(也就是最高限价了)。 并与招标文件一起发布 那众施工单位 在投标的时候,也是按照相应定额和约定的信息价套出来 为1100万 为了不成文废标,施工单位得对商务标进行调整!~ 那这1100-1000=100万的 与标底的差距 如何调整? 一般进行调整的系数为哪一个?或者哪几项 是调整人工 、材料 还是机械?还是管理费,利润?? 希望能得到您的帮助,谢谢!
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    先调措施费,措施与你的施工能力水平有很大关系;再调材料费。一般材料价是按指导价计算的,浮动较多;管理费和利润也是调整之项。

    2012-03-08 15:41:43 

  • 调整人工 、材料 还是机械?还是管理费,利润?? 应该根据 施工单位的 实际施工技术能力和管理水平 来确定;

    2012-03-08 15:29:29 

  • 我们做的时候一般是调整每项综合单价,看看有没有过高的,降低点。再就是调整管理费和利润率。再调的话就是看看材料费中,又没有高的。

    2012-03-08 15:31:27 

  • 我想问下 就是清单套定额的时候,定额子目里面的人材机(分项直接工程费)为基数 计算的 管理费 和利润,这个系数我看默认的是5%,和7% 请问这个是约定的 还是定额默认的?? 标底应该是按默认的算出来,到你投标时就要打折让利利,从人工费\\材料费中调整单价,在取费中让利,最后达标.

    2012-03-09 16:55:46 

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