工程刚开始，入场都完成，甲方要求更换工程地点，而且施工单位还不确定，我们该怎么办？

办理索赔！甲方不陪的，可以诉讼！毕竟是中标单位！

建议准备好相关的资料，包括进场、施工资料、记录和相应发生的费用清单（如施工人材机费用、管理费等），如更换地点，这些费用都要让甲方索赔的。至于你单位中标，你有中标通知书和合同、投标文件等，就是换地那还应该由你方施工，这是受招投标法和合同法保护的。如果甲方想更换也是得不到法律支持的。再说即使你公司同意，甲方也要支付相应的违约金。

你们已经中标了，怎么能说施工队伍不确定呢，再说了，你们已经进行了土方开挖及测量工作，只是地点不同，施工图纸规模有没有改变，如果没有改变你们应该还是中标单位，如果改变了规模，那可能要从新投标，不过你们可以把你们所做的工程进行结算，让甲方给预补偿。

甲方要求更换施工地点请他出示签字盖章的签单；你的人员列花名册，写明职务、工种和进场时间； 土方开挖甲乙双方确定工程量出签单，你所建临时建筑所耗工、料、机的费用算出来准备索赔用；施工单位不确定没关系，你有中标文件，复印一份备用，以上的费用要甲方签字，尽快确定费用多少，你已中标，如果不用你单位可以到本地有关部门申诉或打官司。

有中标通知书和施工进场许可证明，就可按进场所发生各项费用要求建设单位办理签证进行索赔。

中标了 应该是你们施工啊 更换地点对变更部分进行索赔

像这种情况可以找甲方补偿的

已经动工的办签证找甲方补偿，有中标文件不怕他不赔，实在不给还能打官司

一、工程变更的概念 所谓工程变更：是相对原施工图纸而发生的变更。包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 二、工程变更的确认及处理程序 （一）工程变更的确认 当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。 一般过程是：提出（甲方、或乙方）工程变更---→分析提出的工程变更对项目目标的影响---→ 分析有关的合同条款和会议、通信纪录---→初步确定工程变更所需的费用、时间范围和质量要求 ---→ 确认工程变更及价款。 （二）工程变更的处理程序 （1）根据我国有关《建设工程施工合同》的规定，甲方应在变更前14天以书面形式向乙方发出变更通知（实际施工中，甲方都没这样做）。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部分和其他有关部分审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图约和说明。甲方办妥上述事项后，乙方根据甲方乙变更通知并按工程师要求进行变更。因变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延。 （2）如承包商要求对原工程进行变更，应遵循如下具体规定： ①施工中乙方不得对原工程设计进行变更； ②乙方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的换用，须经工程师同意； ③工程师同意采用乙方合理化建议，所发生的费用和获得收益，甲乙双方另行约定分担或分享 （3）控制好由施工条件引起的变更 三、工程变更价款的计算方法 （1）乙方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价按下列方法进行： ①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款； ②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ③合同中没有适用或类似于变理工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 （2）乙方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不不涉及合同价款的变更。 （3）工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，予以确认。 工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后,变更工程价款报告自动生效。 （4）工程师不同意乙方提出的变更价款，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起拆的方式解决。 （5）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。 （6）因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加合同价款。 四、怎样写好工程设计变更、工程变更洽商，有利于施工方的结算 1、首先要将发生变更的工程名称写全称。 2、发生变更的原因：如甲方要求变更的，一定要写清楚。如根据甲方要求,或应甲方要求，将XX变更如下…..。如设计提出的，应写明设计变更的专业等…. 3、 变更的具体内容：具体部位、施工内容，工程做法等写清楚，需要附图的，按要求将图画的清楚、规范，如附图一，刨切的位置、平面尺寸、标高等标注清楚。变更内容较多时，标明页数，如几页，第几页，就不需逐页签字了。 4、 关于工程量的计算：在写工程变更洽商单时，工程量如当时不计算，过后无法计算，甲乙双方容易扯皮，并且，对施工方不利的情况下，一定要将工程量算准，写清楚，或通知预算人员到现场一同计算。不要写的前后矛盾，按前面文字说明计算的工程量与工程变更洽商单注明的工程量不一致，也容易造成双方扯皮，如果工程变更洽商单注明的工程量多，甲方肯定会按文字说明计算的工程量少的给。 5、涉及工程造价额度较大的变更，在甲方没确定造价前，暂缓施工，将工程变更洽商单及时反馈到有关科室，如合约部、工程部、企管部，同甲方及时沟通后再施工，这样才能避免扯皮。 6、工程变更洽商涉及减少造价的，应尽量单写一页，可随时拿掉。变更的写法同上。 7、 对于合同约定单项变更价款金额的变更，如三河四季阳光小区的合同约定，变更在3000元以内的不增减的条款，要将发生变更的所有内容写在一起，例如，A单元的某梁截面变更，要将配筋、截面尺寸、砼标号、所有有C单元的栋号写清楚。 8、 变更价款的计算方法：要写明该费用由谁承担，如甲方要求变更，该费用由甲方承担。 一般在签订施工合同时，变更洽商的结算条款写的都很清楚，发生变更洽商时，可以按合同的某条某款为准，作为结算依据，使用的定额，材料价格怎样计价都应写清楚。如果当时能够确定金额的，必须注明金额，金额的大写、小写一定要一致。 9、发生变更的时间，写的完整些：如2005年5月19日，而不要写成5.19.等 10、甲方、监理工程师、设计师、项目经理的签字位置、签字时间写清楚。及时让甲方、监理工程师、签字。涉及到设计变更的必须要有设计师签字。 11、 因变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，由甲方承担，延误的工期要写清楚几天，开始至结束的时间写清楚，相应顺延。 12、 变更写的含糊不清，对施工方不利，很难结算。（举例 ：尤萨的变更签证，增加地下室通道的变更，没写工程价款多少，怎样结算都没写清楚，甲方代表说：承认变更，但没提出价款，认为包含在总造价内，所以结算时不给增加。） 五、索赔与索赔费用的确定 （一）索赔的概念： 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。索赔是指承包商向业主提出的索赔；反索赔主要是指业主向承包商提出的索赔。 （二）索赔的处理原则 （1）索赔必须以合同为依据。 （2）必须注意资料的积累。 （3）及时、合理地处理索赔。 （4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。 （三）索赔的分类： （1）按索赔发生的原因分类，如施工准备、进度控制、质量控制，投资控制及管理等原因引起的索赔，不仅名目繁多，而且能明确指出每一项索赔的根源所在，便于业主和工程师审核分析。 （2）按索赔的目的分类，可分工期索赔和费用索赔。 （3）按索赔的处理方式分类，可分单项索赔和总索赔。 （四）工程索赔的基本程序 我国关于《建设工程施工合同》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，主要包括以下方面： （1）甲方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延语或向乙方延期支付合同价款及乙方的其他经济损失。 （五）乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔： ①索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知；②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出经济损失和（或）延长期的索赔报告及有关资料；③工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答案复，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据；④工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项索赔已经认可；⑤当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序同③④规定相同。 （2）乙方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给甲方造成损失，甲方也按以上各条款确定的时限向乙方提出索赔。 索赔的证据 1、真实性。（1）真实性。（2）全面性。（3）关联性。（4）具有法律证明效力。 2、索赔证据的种类 （1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等。 （2）工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等。（3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证。4）工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等。（5）工程各项会议纪要。（6）施工计划及现场实施情况记录。（7）施工是报及工长工作日志、备记录。（8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录。（9）工程停电、停水少干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。（10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。（11）工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录。（12）工程有关施工部位的照片及录像等。（13）工程现场气候记录。有关天气的温度、风力、雨雪等。（14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等。（15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据。（16）工程会计核算资料。（17）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。 六、我国施工索赔的主要内容 （1）不利的自然条件与会为障碍引起的索赔①地质条件变化起的索赔。②工程中人为障碍引起的索赔。 （2）工期延长和延误的索赔。一是承包商要求延长工期，二是承包商要求偿付由于非承包商原因导致工程延误而造成的损失。 （3）加速施工的索赔。 （4）因施工临时中断和工效降低引起的索赔。 （5）业主不正当地终止工程引起的索赔。 （6）业主风险和特殊风险引起的索赔。 （7）特价上涨引起的索赔。 （8）拖欠支付工程款引起的索赔。 （9）法规、货币及汇率变化引起的索赔。 （10）因合同条文模糊不清甚至错误引起的索赔。 七、我国施工过程中业主反索赔的主要内容 施工过程中业主反索赔的主要内容有：①工期延误反索赔；②施工缺陷反索赔；保修索赔等等（比详细讲解） 八、索赔费用的组成及计算方法；掌握工期索赔处理原则与计算方法 （一）索赔费用的计算方法具体内容见图 8.2.2 （防卫学院综合楼现在停工，我公司向甲方发出的索赔报告，包括人工费、材料费、机械费、管理费，但没包括利润，管理费和利润这两项很难索赔，甲方一般的都不给，除非经过法律判决。） （二）费用索赔的计算方法：分项法 总费用法 修正总费用法三种 1．分项法 该方法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。计算通常分为三步。 （1）分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目，不得有遗漏。这些费用项目通常应与合同报价中的费用项目一致。 （2）计算每个费用项目受索赔事件影响后的数值，通过与合同价中的费用值进行比较即可得到该项费用的索赔值。 （3）将各费用项目的索赔值汇总，得到总费用索赔。（一般常用此方法） 工期索赔的计算方法 2．网络分析法 即通过分析索赔事件发生前后的网络计划，对比前后两种工期计算结果，算出索赔值。 3．对比分析法 在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程，或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可以采用较简单的对比分析法。常用的计算公式是： 九、建设工程价款结算 （一）我国工程价款结算方法 （1）按月结算，是实行旬末或月中预支、月终结算、竣工后清算的办法。 （2）竣工后一次结算。（目前，我公司采用的结算方式，一般合同约定变更价款随工程进度拨付，但甲方在施工过程中不审核变更造价） （3）分段结算，即当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程,按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。 （4）目标结款方式，即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。也就是说，将合同的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主（或其委托人）验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。 十、发生在隆达公司所做过工程变更的实例 1、防卫学院综合楼的基础筏板的配筋，第一次出的结构配筋图与第二次出的结构配筋图不一样，通过图纸对比发现，第二次出的结构配筋图比第一次出的结构配筋的钢筋直径大，由原来的d25变成d28，间距加密，通过计算，两次设计钢筋重量相差多175吨，后来郑经理及时同甲方、设计沟通，进一步修改设计，钢筋重量减少100多吨 ，降低了工城造价38万元之多。 此例说明：设计变更，节省造价的幅度很大，要求项目经理、技术负责人，对施工图纸要认真分析，提出合理建议，降低造价。因为该工程是在没有图纸的情况下确定造价的，甲方是按满足使用功能要求描述的，施工中的每个变更都可能使工程造价提高，所提出的变更一定要让甲方及时签字，便于交工验收后结算。 2、北京尤萨工程，在结算中，由于合同条款写的笼统，招标图纸及施工图纸不一致，合同也没标注图纸图号，在整体升高1米的报价中,没有注明是否包括基础变更的造价，在施工的过程中，项目经理没有将招标图纸及施工图纸对比是否不同，也没有及时就基础变更的造价上报甲方，致使工程结算无法结回，造成工程项目亏损。 3、工程合同的签订内容，一定要同投标报价时包含的内容一致，项目经理在安排施工任务时，一定要详细看工程合同的签订内容及施工预算的编制说明内容，明确了施工内容后再施工，避免施工多余的项目，造成损失，经济研究院住宅楼施工时，阳台封闭窗，不属于施工内容，结果施工了，甲方不给工程款，造成公司 损失80多万元。 4、工地提材料计划时，一定要按图纸和实际需要提，避免多提浪费，提少又影响施工。华奥工地在施工外网工程时，室外地沟需沟盖板，由于提的计划不准，运到工地的沟盖板没用完，现场打的沟盖板又没用上，造成浪费。 5、施工时注意材料节约。以防卫学院学生宿舍楼的地面砖为例，预算计划工程量时3500m2，在材料采购过程，工地几次提地面砖计划，超过预算计划工程量近一半，施工过程中浪费、返工的数量较大，造成材料、人工的浪费。 以上的工程变更实例，是应该引起我们这些管理人员对工程变更的高度重视，总结经验，吸取教训，提高管理水平。不管那个公司，都是以公司利益最大化为前提的，不然，公司没有利润，个人收入也无法保证。希望每个管理人员，加强管理意识，提高管理水平，更新专业知识，做好本职工作，为隆达公司的发展，尽自己的一份力量。 上面是我辛苦找到复制的！看看有帮助嘛！

做好工程洽商就可以，到时就算有个依据。要是有监理的话也带上监理，三方确认。