在线等：建筑工程索赔技巧的的内涵和主要作用，如何写论文？

合同字字都藏钱 看你是丢还是捡 -------写给项目经理几条建议 　　　做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有钱是万万不能的。要钱就要有要钱的理由，理由不是谁送到手里来的，要项目经理组织专业人员通过合同，把招标文件、答疑、图纸、图集、规范、组工组织设计方案、变更、洽商、签证、现场其他措施方案等等要钱的文件、证据收集串联起来，分析整理后，筛选出依据充分、内容完整、数据清晰、思路明确的费用项目，对照合同一一评审，最终确定可以提出索赔内容。 　　　成本管理是全员管理，项目部每个人都有成本管理的责任，项目经理更要有这方面的意识。如材料复试费这一点点小钱，绝对不是因为钱少就是施工方承担的问题，同样要花钱做试验，每一种材料试验费由谁出可大有学问，材料复试的成本管理应该安排试验员、资料员管理完成，如砼由施工方供应，每次的砼试验报告费用当然由施工方承担，可钢筋是甲供材，钢筋拉伸强度试验费由谁出可要探讨探讨了，大家一般思维是合同里写明了才容易要钱，但甲供材复试费合同里没写明才容易把钱要到手。甲供材料至少要对材料质量负责，绝对不是把钢筋住现场一卸就完成供货任务了，钢筋拉伸的复试是钢筋加工绑扎前的最后一道检验工序，也是发包方供货的一个最终句号，如果划不圆满，造成施工方人工、机械窝工，工期顺延等一系列的索赔洽商就会递到发包方，那时的争议就不是几千元复试费由谁出这么简单了。 　　　现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费，投标时已经取费，但发包方领导三天两头的光临施工现场，每次来都要全面打扫卫生，合同里这点文明施工费够不够？项目经理安排工长算过了吗？发生的计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。 　　　　二次搬运费虽然不是很容易追加的费用，但一个工程从进场到竣工，施工道路一天都没有断过吗？现场施工电一天都没有停过吗？鲁布格水电站因甲方提供的道路没有达到合同等级要求，施工方单一项车辆轮胎磨就提出索赔多少大家可以查查历史资料。就没有困难创造困难也要造出点来追加的理由，这就是二次经营的精髓。 　　　成品保护费在装修工程中越来越重要，费用越来越高，合同内的成品保护费虽然不好要，合同外的就不能白干了，如电梯门套保护费，公寓楼交工后因为小业主搬家，电梯门套的阳角成了最容易受伤的部位，为了保护成品，开发商的物业方会通过工程发包主要求装修方做电梯门套保护措施，这费用可是工程竣工后发生的，不在合同范围内，这时项目经理可不能手软，一个电梯门套不要个几百元怎么补偿合同内的成品保护费的亏损。 　　　在合同管理中，经常遇到一些可调合同，也就是秋后算帐的结算模式，项目经理这时的日常取证可是一字千金了，材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证，哪个字也不能省略，如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度，10mm就是10元/m2的费用，签了字结算时就是要钱证据，实际墙面、地面基层做了多厚，谁的眼镜也不能当X光机用。 　　　图纸里的费用是一目了然，合同里一般对图纸项目规定的很严格，相对措施费用，因为一两句话说不清楚，合同里一般规定很含糊，想虎口拔牙的从措施费做文章，项目经理可要学会动一番脑筋，如推翻原来赔钱的措施方案，让发包方改用现在的能挣钱方案来施工，还有合同里也有一些可利用的条款，如发包方要求工期提前，原来投标时为低价中标，故意漏报一些措施项目，现在正好可以100%的追加补偿。 　　　几条建议就算抛砖引玉了，项目经理看完后能挣上几十万也算没白写。

百度文库里面有个： 可能对你有左右

关键是要自己对索赔技巧的理解程度。