设计人还有转机吗？北京某设计院现状，道出了真实答案……

设计路上 2023-09-01 | 870阅读 0 赞

近年来，随着市场逻辑的改变，设计行业进入新旧动能转换的“改革期”，设计院（以建筑类设计院为主）也因为转型中的一些发展痛点，成为网络调侃的热点话题之一。

笔者于北京某大型建筑设计院从业近10年，亲历了设计行业转型升级的“阵痛”。本文试着由笔者所在设计院的结构人员比例、承揽项目情况、招生就业情况等出发，分析不利于设计院良性发展的特征，并期望由笔者本人对设计院的感受出发，为即将做选择的人提供未来发展方向的参考。

当然，以下仅为笔者本人的一些感受与认识，不妥之处，请各位读者见仁见智、独立思考。

专业之间比例失衡，结构人员较少

我院结构总人数为60人，其中2016年、2017年入职的结构工程师总共4人，2018年入职的共5人，2019年入职的共4人，2020年入职的共8人。2020年后入职员工中有一个明显的现象就是新人较少、老同志面孔居多，社招员工或者兄弟单位之间流动的人增多。

根据设计院发展阶段来看，一般拥有六七年经验的员工可以说是各个部门的骨干，其年龄大多在30~35岁之间，技术水平达到一定程度，成熟度、经验足够独立承担一定规模内的项目，但此群体占比仅为6.1%。

工作3~5年的员工一般来说是“画图”的主力军，年龄大都不到30岁，属于起步阶段，有拼劲、有憧憬、有毅力，此群体占比为18.3%，不足五分之一。

而2016年至2020年期间当年入职的所有专业人员大约在70人左右，另一方面，我院一级注册结构工程师人数约5人，占比32%，2016年及以后入职（即工程师职称）的人中通过的人数为3人。这似乎证明了结构工程师的“哑铃型”分布特征。

新签合同减少，设计费回款慢

今年7月，我院年中经济总结会提出，上半年我院收费到账完成指标为56.4%。上半年新签大项目合同额同比减少近40%，重大项目参与的投标中签率仅10%。

市场竞争日益激烈，设计院只能通过“拼服务”“拼设计费”取得优势，设计项目也基本上由甲方或施工方主导。在此背景下，设计院只能缩短设计周期，压缩经营成本。

项目饱和，员工加班；项目不足，员工也在加班。其实不难想象一个不争的事实：房地产增速的放缓对建筑类设计院的影响真的太巨大了。或许房地产行业回暖之日，建筑设计的市场就能再次“春光明媚”起来。

竞争激烈，大师、院士开始下沉市场

新签项目减少的另一个原因是竞争激烈。现在的市场中，由于供给侧需求减少，无论是谁发的招标，但凡具有一定规模的都会引起各大院的参与投标。

十多年前，虽然大城市的设计院较多，但是一、二线城市的建设项目也比较多，基本上能够满足各大院的业务需求，专家的作用也能得到充分的发挥。地方建设项目由地方设计院承揽，这种背景下，市场也相对比较平衡。

经过十几年的快速发展，随着城市化进程的完善，市场悄悄转至四五线城市，甚至是县级地区和乡村地区。这时候，传统大院也开始下沉地方做项目，他们凭借技术理论方面的强悍优势，可以以较低的价格取得项目、进行设计，这样一来，地方的市场也逐渐饱和。从全国来看，从大城市到中小城市，市场竞争在无形中都变得越来越激烈。

《2022年工程勘察设计行业研究报告》指出，建筑设计行业整体表现与市场平均水平、关联行业相比有所不及，或许就是这个原因。