干货 | 前锋线在工程进度管理中的实际应用

斑马进度计划 2021-01-29 | 9021阅读 0 赞

工程进度

前言

近年来工程类考试逐渐增多，像全国一、二级建造师，监理工程师、造价工程师等国家执业资格证书考试，主要目的是要求项目管理人员除了在工地上要有一定的实践经验，还需要一定的理论知识，而且要学会用现代建设工程项目管理理念，更好地进行项目现场施工管理。

我们学习双代号时标网络计划编制和前锋线绘制，并不只是为了考试，主要是为了在工程中的实际应用，本文就结合一些工程案例，具体分析一下前锋线如何在工程中得到实际应用的。

前锋线比较法在工程进度管理中的应用

在网络计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时被纠正，必将影响到进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

对进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

1、一是检查并掌握实际进展情况；

2、二是分析产生进度偏差的主要原因；

3、三是确定相应的纠偏措施或调整方法。

网络计划检查主要有以下几项内容：

1、关键工作进度；

2、非关键工作的进度及时差利用情况；

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4、资源状况；成本状况；存在的其他问题。

检查方法主要有：

1、计划执行中的跟踪检查；

2、收集数据的加工处理；

3、实际进度检查记录的方式。

下面我们重点了解一下实际进度检查记录的方式，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。具体说就是采用实际进度与计划进度的前锋线比较法。

采用斑马进度计划进行前锋线动态进度管控

实际进度前锋线（简称前锋线）就是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线（形状像山峰一样，所以称作前锋线）。

前锋线比较法实质上就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。也就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤：

1、绘制时标网络计划图；

2、绘制实际进度前锋线。

工作实际进展位置点的标定方法：

1、按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2、按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3、进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用斑马进度计划进行前锋线动态进度管控

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下几种情况：

1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4、预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。对时标网络计划，可用前锋线比较法按一定周期（日、周或旬、月、季、年）来检查分析工程项目的实际进度。利用前锋线还可以更深一步地预测未来进度的速度。

如何预测未来进度？

我们将现时刻的前锋线与前一次检查的前锋线进行对比分析，可以在一定程度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。