工程造价案例分析题案例16中疑问

工程造价案例分析题

某工程通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（45元/综合工日）如表6-6所示。工期为5个月。有关合同价款的条款如下： （1）采用单价合同。分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为5.7万元；规费费率3.34%，税金率3.45%。 （3）分项工程h的主要材料，总量为205 m2，暂估价为60元/m2，当实际购买价格增减幅度在2）分项工程h主要材料费用增加=205×2/3×(65-60)×（1＋12%）×（1＋7%）×1.069=875.4元=0.088万元 3）分项工程j费用增加=[18×170+（60-18）×170×0.9]×1.069=10140.5元=1.014万元 4）人工费增加=[120×2/3+280×3/4+150×（1+60/180）+180×1/3+150×1/3]×（50-45）×（1＋12%）×（1＋7%）×1.069=3843.2元=0.384万元暂估价的±5%以内时，不予调整，超过时按实结 问题： 材料费增加与人工费增加为什么要计算管理费与利润？

工程造价案例分析题压缩工期增加费用的问题

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响 由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万 元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。 问题是：为什么一定是小于3万元的关键工作才可以压缩?麻烦说的详细一点

2013工程造价案例分析中的问题

背景：某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟定了三个方案进行比选。若以C表示费用（费用单位为万元），T表示工期（时间单位为周），则方案一的费用为C1 = 100 + 4T；方案二的费用为C2 = 150 + 3T；方案三的费用为C3 = 250 + 2T。 经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表2-25。 在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 　 表2-25 关键工作 A C E H M 可压缩时间∕周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用∕(万元∕周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 问题2：若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？ 解： 由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2 = 150 + 3T，所以，对每压缩1周时间所增加的费用小于3 万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。 则自报工期应为: 60 -2 -2 = 56周 相应的报价为： 1 653 -(60 - 56)×3 + 2.5×2 + 2.0×2 = 1 650万元 我的问题是每压缩1周所增加的费用3万元是怎吗来的，我的理解是60周时是C2=150+3T=150+3*60=330，59周时是C2=150+3*59=327，两者相减压缩1周费用应该减少3万，而答案是压缩1周费用增加，这就不理解了，求解？

2013年造价工程师案例分析培训资料

谁有2013年造价工程师案例分析培训资料，麻烦传给我一下好吗？谢谢了！号码519575515

工程造价案例分析施工降效问题

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。 　　该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d，时)延时加班，每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班，每班按日工资标准的130%计。 　　该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 问题：　　3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)? 答案： 方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分) 　　方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分) 　　7÷0.8=8.75≈9(天)(1分) 这两种方法该如何理解?不明白求解

工程造价案例分析中案例七：合同工期、最低成本工期、最可能工期

某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。 经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。 我的问题：若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？ 解2： 400+10*（206-200）-5*（206-200）=430 解3： 450-10*（210-206）+5*（210-206）=450 按合同工期施工利润=400，按成本最低利润=450 解2中为什么+10*（206-200）