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Juior 2015-10-14 08:54:04 | 上海市 其他专业 | 1242查看 3回答
作为施工单位项目经理对现场安全管理要抓住哪些重点环节?
项目部安全管理实施细则的建立、劳务人员进场身份证备案、安全防护设施的设置、专项安全方案的制定、安全技术交底、月度安全教育、班前安全教育、委派专职安全员、日常的安全巡查、安全资料的收集和归档、分包合同明确安全各自的安全责任、签订安全管理协议。。。还有可以补充的吗?
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工地的项目经理的责任:
2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。
3、组织制(修)定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划,并督促实施,使施工现场逐步达到国家现行"一标五规范"要求,做到安全生产、文明施工。
4、组织对职工(尤其是特殊作业人员、安全管理人员)进行安全教育,定期组织年度考核和年度总评价。
5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。
6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会,解决安全生产上的重大难题,布置安全生产工作。
7、每年总结和交流一次安全生产经验,表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人,对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。
8、发生安全事故,应立即亲临现场,组织有关人员按照"四不放过"的原则,调查事故情况,分析事故原因,制定落实防范措施,讨论对主要责任者的处理意见。
2015-10-14 09:04:14
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你好:1、项目经理在任期内履行以下职责: ⑴、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行公司内部各项规章制度,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。 ⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制,搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作,全面完成项目目标计划。 ⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系,优化各项要素资源并合理配置,提高劳动生产率,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的项目目标责任书内容的实现。 ⑷、组织制定项目班底及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度,接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,并执行定期述职制度。 ⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划,组织施组设计和各项施工方案的实施管理。 ⑹、加强成本管理、预结算管理,注重成本信息管理,发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划,用后有分析,及时与财务部门联系,了解项目的成本费用发生情况,使各项计划能够得到有效控制和实施。 ⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。 ⑻、负责按合同条款及完成的工程进度,向建设单位催要工程进度款。 ⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法,提高科学管理水平和工作、劳动效率。 ⑽、全面负责项目精神文明建设工作。 ⑾、项目完工后,负责项目的解体事宜,并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。
2015-10-14 09:29:00
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