大家做预算补项的时候，1、核算这个子目的成本的时候是不是用的包工的成活价加材料费

大家做预算的时候补项，最常用那种方法，1、借用相近子目调整人工材料含量，2直接补个综合单价到材料费里

大家做预算的时候补项，最常用那种方法，1、借用相近子目调整人工材料含量，2直接补个综合单价到材料费里

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --：你做的是投标报价，主要看的是总价。你补项，做的是子项的价格，如果这项很少，比如吸顶灯 一共20个 ，你给了50元，这一共1000，你利润多取少取，都不会对总价有多少影响。 如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润，现在干工程，一般都要垫资，上税，开工程票等等，你这些都拿出去，利润已经很少了，所以补充子目的时候，一定要在能保证利润合理的情况下入价，报低了中标对你们也不是好事。 问题：如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润。。。。 您好，在这种情况下，比如我成本核算之后能赚100万，现在我计划赚50万，也就是降低总价50万去投标，那么我补得这一项如果利润算低了，刚好在这我计划舍去的50万之内，这种情况下，是不是多报少报都无所谓了？------造价新手问的不合实际的地方请多包涵

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --：你做的是投标报价，主要看的是总价。你补项，做的是子项的价格，如果这项很少，比如吸顶灯 一共20个 ，你给了50元，这一共1000，你利润多取少取，都不会对总价有多少影响。 如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润，现在干工程，一般都要垫资，上税，开工程票等等，你这些都拿出去，利润已经很少了，所以补充子目的时候，一定要在能保证利润合理的情况下入价，报低了中标对你们也不是好事。 问题：如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润。。。。 您好，在这种情况下，比如我成本核算之后能赚100万，现在我计划赚50万，也就是降低总价50万去投标，那么我补得这一项如果利润算低了，刚好在这我计划舍去的50万之内，这种情况下，是不是多报少报都无所谓了？------造价新手问的不合实际的地方请多包涵

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --

做投标预算的时候，定额子目的利润包含在综合单价中，自己补项的时候大概测算出成本后，利润怎么确定 --：你做的是投标报价，主要看的是总价。你补项，做的是子项的价格，如果这项很少，比如吸顶灯 一共20个 ，你给了50元，这一共1000，你利润多取少取，都不会对总价有多少影响。 如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润，现在干工程，一般都要垫资，上税，开工程票等等，你这些都拿出去，利润已经很少了，所以补充子目的时候，一定要在能保证利润合理的情况下入价，报低了中标对你们也不是好事。 问题：如果工程量特别多，或者你补充的这项，造价很高。在成本的基础上，你至少要有20%的利润。。。。 您好，在这种情况下，比如我成本核算之后能赚100万，现在我计划赚50万，也就是降低总价50万去投标，那么我补得这一项如果利润算低了，刚好在这我计划舍去的50万之内，这种情况下，是不是多报少报都无所谓了？------造价新手问的不合实际的地方请多包涵

定额缺子目，补项的两种方法，一：直接补个综合单价到材料费里面，二、借用近似子目调整人工含量。

定额缺子目，补项的两种方法，一：直接补个综合单价到材料费里面，二、借用近似子目调整人工含量。请问：1、方法二的人工含量调整是调整到人工费大于包清工的价格吗？ 2、方法一不用再取费，而方法二人工费则需要参与取费，这两种方法有什么区别，补项的时候倒底是用方法一不参与取费，还是方法二参与取费

成本分析

我们一个自营项目实际成本（分包 包工不包料） 1.付给分包商的费用A万元（应该是已经包含人工费，机械费，措施费？？对吧？？） 2.购买材料的费用，运输费，招待费B万元 3.我方派往工地上的管理人员的工资C万元 利润=实际结算款—税金—（A+B+C）万 我想我上面的理解应该没有错吧？？？ 预测成本时该怎么预测呢？ 现在我的做法是，把工程预算里的“工程成本”作为预计成本（当然材料价按照我们可以买到的成本价来调，人工也相应调整，别的都和预算保持一致）。我觉得这个工程成本预测意义不大，我做出这个数据主要是为了报给会计填写“预测成本”这一项。但我认为对实际成本的控制作用几乎没有。一切理论成分太多，没有体现出我们企业的优劣势。我认为预测成本应该考虑到很多本企业的优势劣势，比如有固定的分包商，材料商，管理人员工资等等，但这些我都没有经验，没有数据，不了解。现在很迷茫我的成本预测该从何做起？？？我们公司有资质一直做联营项目比较多，现在向自营方面发展，成本管理是我负责，我想从头就做好做到位。。。请大家不吝赐教。。 以上都是我作为一个刚刚步入这个行业的人的理解，希望大家能指出我说的不对的地方！！不胜感激！！并帮帮忙指导指导我该怎么把成本管理的工作做好？？