各位老师，与甲方签订的合同中，记取管理费与利润的材料进行下浮11%，我这个对吗？

结算值

与甲方签订乙方（我方）提取甲方直接分包工程项目结算值5%的管理费，那提取的管理费是结算值税前价还是税后价提取？有没有类似与甲方签订的合同模板，有的话可以发我邮箱（940272229@qq.com）。感谢大神指点!!!

理 解

1:规费和税金全都是上交国家的钱吗？     那么工业排污费、住房公积金、意外伤害保险、   如果施工方没交，造价内不计取，   意思是这些钱全部甲方代交？   还是甲方也不用交？2:合同约定措施费让利，   省价措施费作为记取管理费和利润的基数，能让利吗？  省价措施费属于可竞争费用吗？3:合同约定不重复让利，  措施费让完利了，   总造价让利中的措施费不在让利，该怎么调整才对？  （尤其是省价措施费这项，牵扯到管理费与利润。）如截图，最后代码怎么减去措施费才对？

实际成本和综合单价

①保持软件默认管理费、利润费率不变，按定额套出价格后调整部分材料单价，得到综合单价和总价，微调管理费、利润，降到控制价。②调整定额材料价格得到和实际成本价格差不多的综合单价（有时还会调材料及人工含量，这样对吗），然后调整管理费、利润到最低，得到想要的总价哪种更合理，谢谢各位老师指导！

甲供材

请教96定额钢筋按照图纸计算的数量与甲供材的数量不符。计算的多，甲方按照甲供进计价，我不同意，我认为按照计算量计价，扣除甲供材，因为节余多少与管理有关，对吗？应该怎样记取？合同中没签订甲供材，也没有什么约定谢谢

综合单价和实际成本

公司投标时，通过定额组出来的价格远低于实际成本价格，通过询价调整了定额里的材料单价（有时还会调整人工、材料含量），得到了和实际成本相当的价格，但总价又超过了控制价，又调低管理费、利润的费率，降到控制价之下，得到了想要的价格，有时管理费和利润调到2％，才降到控制价之下，因为调了管理费、利润费率，综合单价又降低了，但材料价格和实际购买一样，我想问一下这种做法合理吗？假如总价一样的情况下，哪种比较好①保持软件默认管理费、利润费率不变，按定额套出价格后调整部分材料单价，得到综合单价和总价，微调管理费、利润，降到控制价。②调整定额材料价格得到和实际成本价格差不多的综合单价（有时还会调材料及人工含量，这样对吗），然后调整管理费、利润到最低，得到想要的总价谢谢各位老师指导！