• 浅谈如何控制施工过程中的材料浪费

    材料在整个施工过程中所起的作用以及所占比例，注重在施工过程中的材料浪费？
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  • 这个话题太大了，我看最主要的是加强管理。

    2009-06-10 13:15:19 

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  • 材料问题主要是施工人员对材料的分配与合理利用的考验，需要有很强的实践经验

    2009-06-10 13:19:24 

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  • 预算要准确，保管要到位，领料要专人，节省给奖励。

    2009-06-10 13:21:08 

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  • 在工程施工中材料是大头,因此加强材料管理是重点.通常材料占造价60%~70%.

    2009-06-10 13:22:42 

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  • 不是专家不敢妄谈。至于材料浪费一是加强正确管理二是提高施工队伍素质。

    2009-06-10 13:22:56 

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  • 材料与施工、造价结合起来，利用科学合理的制度。

    2009-06-10 14:02:18 

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  • 进行成本控制 成本核算 采用任务单 采取二次审核制度 严格控制

    2009-06-10 14:05:32 

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  • 材料在整个造价中占很大的比例，70%左右。控制材料浪费也是控制成本的一个方面，与人员管理、施工技术水平等都有千丝万缕的联系，是一个连锁反应，要想控制好，不是单方面的，涉及到方方面面。

    2009-06-11 08:58:00 

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  • 主要是：抓管理

    2009-06-10 14:54:32 

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  • 浅谈如何控制施工过程中的材料浪费 回答：加强材料核算，做好收发料管理，推广限额领料制度，做到收量、验量、发料限额，限量做到不长料短用，整材零用。

    2009-06-10 14:07:45 

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  • 1、要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低材料的成本入手，要充分的把握好材料的进料关，做到既能保证材料符合图纸及规范的质量要求又能保证材料的价格最低。 2、建立一套合理有效的材料工程程序（详见下页的材料工作程序流程）来保证降低物化劳动的消耗，使材料的采购质优价低。 3、对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。 4、努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。 5、加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。

    2009-06-10 14:08:43 

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  • 在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。 对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制

    2009-06-10 14:17:01 

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  • 要按工程预算控制购买材料,施工中做到工完料尽.

    2009-06-10 14:18:14 

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  • 我是甲方，要是甲方控制比较好弄，来多少货全部让施工队伍领出去，最后定额汇总后，要是材料用多了，我们就扣钱

    2009-06-10 14:27:01 

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  • 材料控制要靠管理，管理手段及制度要到位，做到每项检查分析。管理人员要充分认识到概念及要求。严把材料进料、使用等管理。

    2009-06-10 14:42:34 

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  • 管理出效益，通过有效的管理，将材料损耗率控制在定额损耗率以内，或低于定额损耗。

    2009-06-10 16:34:59 

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