预算与结算工作是否应该由两个人分别来管理，这样有利于造价控制呢？

如果你只是从造价的控制上面来考虑用一个人来做和两个人来做并不会又很大的差别，因为造价的控制更多集中在合同的思想和思路上面。预算人员只是不要故意的去发生一些人为的问题偏差不会很大，因为预算这个行业没有绝对的对于错大家都只是在寻求一种平衡，有可能大部分觉得对的东西也有可能是错误的。 不是的，合同的思想主要在于对施工单位的约束，比如超过多少的洽商变更费用可以不给予结算在后期，或者是发生任何政策性文件变化不在发生调整。这些对结算的价款才是起到关键的作用。如果你们配备两个土建预算员可以采用预算和结算互道的形式，一个人做前几个楼前期的预算那么后期就做别的楼的结算去，这样可以相互增进别人的优点和对量。

两个人各做一遍，然后核对，可以减少漏项，含糊的地方可以研究。

也不一定。一般情况是一个人要好些，因为从开始到结束，不论是对图纸的、对现场的熟悉，以及前期中的一些问题，都掌握了，后期的工作会容易和顺利。