关于在项目执行中预结算造价控制管理的问题

目前情况： 1、预算人员与造价控制人员是不同部门 2、造价控制人员对预算人员要起到管控作用 要求 3、公司是总承包单位。建安工程都是外包给施工单位。 目前的想法：1、在项目执行中，预算人员定期按出图批次完成预算，并提交造价控制人员复审， 便于项目执行过程中造价控制，2、在结算环节，因为有了过程的预算跟踪控制，在这个环节中结算就相对比较简单清楚了，有了完整的预算书，加上现场签证、加上设计变更等情况，然后预算员与施工单位核对形成结算文件，并报造价控制人员审计后，再报公司领导层同意。再造价控制人员与施工单位编制完成结算协议书与预算书。 3、在最终的结算书上签字需由：预算员与造价控制人员。两个的签字。 看看目前这种造价制度管理方式。是否有利于在预结算过程对造价控制起到一定的作用。

问题补充：我指得是对人员工作态度方面考虑。专业知识都没有的问题的基础上考虑。 大家感觉这样如何呢？