• 关于不平衡报价法

    大家好，我是建设单位，我们的项目采用公开招标，目前已确定中标人，进入合同签订阶段。此时我方发现中标单位采用了不平衡报价法，主要有2个问题： 1.人工单价偏高（150左右），洁具、门价格偏低（200左右），招标文件中未规定洁具、门窗品牌。 2.由于图纸初期设计不细，造成招标清单中部分工程量偏低。 请问现在如何能在合同中防止投标方使用不平衡报价带来的风险？个人有以下几点不成熟的想法，恳请专家、高手们指导： 1.措施费一次性包死，不做调整 2.合同中约定工程量可调幅度，参考FIDIC 3.合同中约定工程量变更到多少需重新组价，参考FIDIC 4.合同中约定人工、材料等调价方法（如-3~6%之间不予调整，超出可调，低价按照投标当月信息价为准，高价按照投标价为准）
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  • 既然你的工程履行了招投标手续，那么招标文件里也有合同条款的，合同要与招标文件相对应，你提出的几点建议是可行的，前提是不能与招标文件相悖，招标文件是邀约，施工单位接收了你的邀约才投的标，投标文件是承诺，最后形成合同，他们之间都是相互联系的，施工单位既然敢不平衡报价，那么他们理应对合同管理也比较有经验，你修改了合同条款，跟他们签合同时要做好费一番口舌的思想准备，还有招标文件是在标办备了案的，合同也要去备案，标办的人也要审合同，到时候可能也会有麻烦。 另外，不知道你的工程有没有清标的程序，如果有，那招标代理单位也要负一定责任，这个你就自己看着办吧

    2012-06-20 21:21:06 

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  • 我较认同村头那棵树的观点。

    2012-06-21 08:12:43 

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  • 个人意见： 1、招标文件中应该明确拒绝“不平衡报价法”； 2、开标过程中评委应当视不平衡报价低于个别成本予以拒绝； 3、人工费和主要材料费单价应该在招标文件中明确。 4、其他你们做的应该还可以。

    2012-06-21 08:32:14 

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  • 大家好，我是建设单位，我们的项目采用公开招标，目前已确定中标人，进入合同签订阶段。此时我方发现中标单位采用了不平衡报价法，主要有2个问题： 1.人工单价偏高（150左右），洁具、门价格偏低（200左右），招标文件中未规定洁具、门窗品牌。 2.由于图纸初期设计不细，造成招标清单中部分工程量偏低。 请问现在如何能在合同中防止投标方使用不平衡报价带来的风险？个人有以下几点不成熟的想法，恳请专家、高手们指导： 1.措施费一次性包死，不做调整 2.合同中约定工程量可调幅度，参考FIDIC 3.合同中约定工程量变更到多少需重新组价，参考FIDIC 4.合同中约定人工、材料等调价方法（如-3~6%之间不予调整，超出可调，低价按照投标当月信息价为准，高价按照投标价为准） 签订合同补充协议时，最好为固定总价合同，就是工程量不变，相应的单价不变。个别的单价按暂估价，结算时据实调整----这两项都需要将工程量及单价双方核对后确定并签字。

    2012-06-21 08:45:24 

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  • 工程合同签订的依据是招标文件和投标过程中的答疑文件。也可签订双方协商好的补充合同条款。我认为您的2.合同中约定工程量可调幅度，参考FIDIC，不一定好协商，因投标时图纸为初扩设计，工程量的风险谁都不好承担。再者说也不符合2008清单计价原则。

    2012-06-21 08:21:07 

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  • 你的方法可以，如何这些努力都做了，还不行，就得认了。另外你们中标通知书发了吗。

    2012-06-21 08:21:29 

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  • [2008]4号文

    2012-06-21 08:37:00 

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  • 个人观点，觉得外墙砖，门窗工程，桩基单独发包能更好控制造价。

    2012-06-21 08:53:51 

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  • 哎，各为其主，方法是好方法，就看合同怎么签了

    2012-06-21 11:09:24 

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  • 现在措施费都是按建筑面积一次性包死的。

    2012-06-21 10:39:51 

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  • 你的这些方法很好，我们也是这么约束投标方的。

    2012-06-20 20:01:38 

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  • 这是投标方的一种投标策略，这就要求招标方在编制招标文件以及提供招标清单时一定要仔细，特别是工程量和项目特征描述，结算支付原则等这些。。严格上来说，现在已经中标，进入合同签订阶段，合同的中心思想是不能偏离招标文件精神的。 至于你说的这几种方法，是具有可操作性的，但是一定要在招标文件中予以明确！ 人工材料这块就可以要求按当地定额管理站发布的造价信息确定，尽量减少暂估暂定价。如果甲方不定品牌，也不以暂定价形式进入招标程序，投标单位就可以完全自主报价。一般情况下，造价影响较大或是其他情况下，招标人应该推荐几种品牌并以暂估价形式发布清单供投标方报价，不过后期会增设核价的程序，增大建设单位的工作量，这就看你们自己怎么考虑了。

    2012-06-21 09:36:10 

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  • 可以采用你说的办法，如果中标单位不同意，那你只能尽量控制工程变更，让他不能占到多大的便宜。

    2012-06-21 09:44:00 

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