精细管理 节本增效 | 中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局智能物料验收系统培训圆满收官
广联达智慧物料 2022-10-24 | 2517阅读 0 赞
中国水利水电第十一工程局有限公司(以下简称“公司”或“水电十一局”)前身为黄河三门峡工程局,成立于1955年,是新中国成立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍,被誉为“新中国水电建设的摇篮”。公司现为中国电力建设股份有限公司全资子公司,具有国家水利水电工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级资质,水利行业设计甲级、建筑行业设计甲级资质,市政公用工程施工总承包壹级等资质和进出口贸易资格,是集建设施工、勘测设计、投融资和商贸服务为一体的国有大型综合建筑施工运营企业。
公司以市场为导向不断深化改革,形成了较强的综合管理能力和施工能力。目前,公司在国内设有21个职能部门、7个区域市场营销机构、13个施工分支机构、5个商贸服务单位,13个控股子公司,国外设有2个海外分局、1个区域总部、5个分公司、3个区域经理部。企业注册资本26亿元,年营业收入近300亿元,拥有配套设备近1.8万台(套),年完成土石方7000万立方米、混凝土500万立方米、隧洞5万延米,金属结构制安2.5万吨,发电机组安装120万KW,房屋建筑370万平方米。公司现有在职员工9000余人,其中硕士研究生学历390余人,本科及以上学历5400余人,具备中级及以上职称3100余人,注册一级建造师470余人。
2021年以来,局公司提出“狠抓集中采购管理,提升降本增效能力”、“强化精细管理,提升物资管控能力”等方面要求,并与广联达签订智能物料验收系统集采合同,旨在通过信息化、数字化的产品引入,提升公司物资管理精细化水平。同时,为了保障产品的落地,提出搭建人才技术梯队体系,实现人员技能稳固提升的物资管理等业务要求。
五分局为响应局公司要求,积极配合局公司落地集采合同,10月13日,中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局携手广联达科技股份有限公司,通过线上会议的形式,组织了2022智能物料验收系统产品价值培训会。
中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局物资装备部领导胡新乐以及项目物资部人员35人参加此次培训,邀请了广联达物资管理产品部产品市场总监姚园晶、实施顾问聂世豪作为培训讲师,从产品、应用等方面进行详细的讲解培训。
首先,广联达物资管理产品部产品市场总监姚园晶向所有参训人员详细讲解了广联达物料现场验收管控系统整体解决方案,对于智能物料验收系统通过地磅周边智能硬件自动给采集精准数据,通过数据集成和云计算技术积累、保值、增值物料数据资产,同时运用互联网大数据技术所呈现的数据看板进行了详细解读,让操作层懂作业、管理层知数据,全面掌握智能物料验收系统的价值、使用方法,为运用智能物料验收系统实现资进出场全方位精益管理打下基础。
同时,针对原材管控,姚园晶讲师结合业务,详细讲解了系统如何实现对原材实时管控,定期盘点,并根据盘点单,一键生成当期的原材盘库盈亏台账及原材节超核算台账,及时准确完成量差分析。通过讲解,参训人员掌握了系统该功能能够为原材成本管控,经济活动提供分析。
接着,由广联达实施顾问聂世豪从系统管控设置入手,详细演示了如何按照公司统一制度规范,从系统上进行制度的统一设定,确保制度落地,用制度规范进场过磅行为,使物料管理工作有章可循,有法可依,实现物料管理工作逐步实现规范化、制度化、标准化。
同时,演示了系统在数据积累到一定阶段后,数据如何改变决策依靠经验,非结构化、非程序化的现状,按各管理视角提供更加有效的数据决策依据,辅助公司管理、决策从制度驱动进阶至数据驱动。
通过此次线上会议,五分局相关人员都充分了解了系统、明白了意义、掌握了方法,为后期上线系统、系统融合业务应用做好了准备。在培训结束后,五分局领导对广联达提供的精细赋能及在公司信息化转型上提供的支持表示感谢,并期望双方后续在更多领域能够携手同行、促进技术和业务的双向融合,共同开启新篇章。
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