来聊聊,成本管理协同 你做了什么?



成本管理

成本管理(三)全过程管理措施-


成本交底卡

成本管理措施分享


摘要:加强成本信息对称和成本管理协同,你做了什么?

引言控制指标是多少?这个方案你觉得有什么可以调控的?合约分判合同界面怎么区分的?你目标成本里防水是考虑益胶泥还是JS?有时候觉得这些问题难记,每个项目可能都有自身独立性。而且 我们公司映射到一个项目的设计工程人员加一起有十个人。每个人可能都会问同一个问题也有可能。在这个时代,一个成本人员不可能只管一个项目。因此,成本信息和成本管理协同极其重要。


提出问题:

A面对繁多杂项目,成本管理协同你做了什么?

B 我们有标前交底、合同交底、技术交底等,有没有想过做个成本交底呢?

带着这写问题,我们开展本期成本管理思路探讨



成本管理协同


管理协同的唯一目的是使成本管理落地有效且成效顺畅。



成本交底卡



各类交底信息,我找了下  这个中字头的企业交底卡是最直接明了的。当时虽然没有拿到原件,后来根据思路也做了一些我们自己项目的。成效是很不错。减少了成本线条很多无用功。

比如下方的桩基工程,可研阶段定下的各类指标,在规划、设计等阶段的应用是直截了当的。设计阶段直接输出给设计线条及设计单位。也减少了过多的意见纠纷。减少工作内耗。一致对项目成本管理协同顺畅推进。

造价技能


   



其他分部工程展示


管理协同

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......

好了,以上是成本管理措施分享交流,其他主题我们再续,还请各位多多探讨,给予意见。



今日分享及意见输出就到这了,后续就请各位多多参与评论探讨哈

(本次文中思路均由工作中学习并总结,如有雷同纯属晚辈学习前辈了,望理解!)


另外各位也可关注下我的其他共享探讨文章,期待各位的珍贵意见。


成本管理

                            

     

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Rush

TOP5地产开发、TOP5施工单位成本负责人,拥有全面成本管控逻辑及成本优化思维

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