施工企业数字化转型最关心的三个问题，你知道答案吗？

广联达智慧物料 2021-04-06 | 4154阅读 0 赞

广联达科技股份有限公司

王鹏翊

副总裁

随着数字中国战略在各个行业的有序推进，我们可以明显地感受到数字时代的悄然来临。作为中国经济的重要产业，建筑业的数字化成为了行业发展的必然趋势。在数字化的行业背景下，施工企业该如何做好数字化转型成为企业发展的关键。

经过大量走访各地的特一级、地方民营施工企业，我们发现，施工企业普遍关心以下三个问题：

数字化的本质是什么

“数字化”、“大数据”、“算法”等词，我们已经耳熟能详了，但真去深究根本，又很难解释透彻。还记得几年前那场特别有冲击力的对决么——人机大战国际象棋。在国际象棋之后我们认为围棋是人类的最后一块阵地，因为围棋是极其复杂的，然而现在人类也无法战胜计算机了。从本质来讲，数字化最擅长的就是运算决策。

这是后台算法和数据的精妙之处，它能推测你想要买什么，就显示给你看什么，比你更“懂你”，这也是为什么阿里会在2009年决定要成为一家数据公司，而且事实证明它确实是这样做的。

在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上，建筑行业仍有巨大的提升空间。在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

事实上，每一位管理者都是一位决策者，都要做出大量的决策。无论是项目还是企业，每一个决策都直接影响企业效益，比如材料买对了么？供应商选对了么？此刻是不是需要赶工？是多派人手赶工好还是拉长进度效益好？

我认为，数字化必须指向决策，你要收集什么数据，是需要经过精密设计的，企业要有数据中台的支撑，为更大的数字化转型做好数据基础。

决策大概分为两个方向：

其一，用数据的标准化来驱动机器，做一个数字化工具。比如一些钢筋的弯折机，比如用机器人来做砌体，本质上是用数字来驱动，用机器帮我们干活。这是第一个革命，我们称其为数据驱动的工具革命。

其二，就是数据驱动的决策革命。流程的优化，带来的价值提升是有限的，它是我们管理标准化的基础工作。更大的价值在于管理内核的变革，这也是数字化的最终目的。

对管理者来说，管理就是决策，数据是支撑，效益是目的，脱离数据辅助的决策，数字化就是一句空话。

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企业的数字化该做什么

施工企业的数字化没有“万金油”式的方法，应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化建设，同时需要紧紧围绕着价值做文章。

随着市场环境和客户需求的变化，施工企业所提供的服务绝不只是“盖房子”，现阶段我们已经看到了一些领先企业进行了很多层面的业务转型，如提供融资服务、工程总承包（EPC模式）业务等等，这些都是顺应市场变化的全新尝试。

那对于还没有进行业务转型的企业，是否应该跟随这些趋势进行业务调整呢？

我认为绝对不是！数字化改变了原有的业务架构，传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势，并根据自身情况和特点，扬长避短，判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值，这也将是企业数字化转型的方向。

比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；

规模较小、管理水平不高的企业，就可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。

数字化是通往未知的旅程，执行的速度越快越能更好的控制转型过程。企业的数字化转型，速度比完美更重要，“尝试、失败、学习”是提升企业数字化成熟度的核心方法，同时企业高层还要重视对管理团队、商业创意以及企业发展里程碑的建设。

企业的数字化该如何做

企业在回答数字化该如何做之前，需要从全方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。

施工企业的数字化大体分为三个阶段：

第一个阶段是项目管理的转型升级，其中包括实现软硬一体化，也就是BIM和智慧工地完成整合。

第二个阶段是企业运营转型升级，实现业财一体化。

第三阶段我们要实现的是产业协同转型升级，主要包括设施一体化和甲乙一体化。

广联达在实现基于数据的项企一体化过程中提出了六个一体化的内容，即决策执行一体化，风险管控一体化，策划施工一体化，采购履约一体化，成本管控一体化，以及生产调度一体化。

其中主要建立如下几方面数据。第一，项目管理数字化，企业层、项目层数据；第二利用BIM技术实现建筑物的数字化；第三，现场生产要素人机料的数字化；第四资源配置层的数字化，比如人员、采购、资金、设备等；第五，职能管理层数字化，如营销、人力、财务、行政等。最终实现集中所有数据于一体，从而实现用于决策的大数据分析系统。

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