施工过程中关于人工、材料、机械市场价和中标价格差异太大的调整方式

结算中材料价格问题

结算时合同中说明： 分部分项工程量清单中没有的项目，按以下结算原则执行： 1.执行【重庆建设工程量清单计价实施细则】，【2003重庆市建设工程消耗量定额综合单价】，【2003重庆市安装工程消耗量定额综合单价】，【2003重庆市园林工程消耗量定额综合单价】； 2.费率执行标准： 管理费率，利润率执行乙方投标报价中所有清单项管理费率和利润率的算术平均数 3.人工费：不分工种均按5元/工日调整 4.材料，成品，半成品价格：材料价格按招标当期【重庆市工程造价信息】公布的材料价格下浮10％进行组价；造价信息没有的按市场价格进入；安装材料价格按市场价格执行。 这点的材料价格我就有些疑惑，我认为材料价格如果投标时候有的材料价格应该按照投标中标价格来，没有的价格按照造价信息来。甲方则认为说所有价格都要按照市场价来，连砼和水泥这些也是。到底应该是怎样的呢？请教！谢谢

关于材料调差：购买的材料不是按照当时信息价买的，还需要承担合同约定的±10%这个风险系数吗？

    合同约定按照材料购买时的重庆市造价信息中的单价与投标时的重庆市工程造价信息的材料单价相比，在±10%以外时进行调整。但是采购的材料不是按照信息价中的单价，是以实际业主、监理、施工、造价确认的单价为准的，那还需要承担这±10%的风险吗？补充问题：         比如说：我们江沙中标价（暂定价）是145元/吨，现在认价是367.74元（注：这个确认价跟信息价没关系的，是业主、造价、监理一起市场调查后调整的价格），那材料差价应该是：367.74-145 =222.74元， 还是367.74-145-145*10%-(367.74-145*10%)*20%=137.59元

求救：重大设计变更后工程费用变更

现在有一个工程因为设计、规划失误，在施工进行一半以后，对原设计进行了大量调整，致使施工方停工2个月，并且工程量变更增加工程幅度超过30%以上。而施工方和业主签订的合同中存在许多霸王条款，请问可有办法突破。相关条款如下： 1.施工过程中因业主方原因造成工期延误的，施工方可提出工期延期，不得提出任何索赔。 2. 物价波动引起的价格调整方法：任何人工、材料、机械等价格不作调整。 3.当该项工程量变化幅度超过+10%时，+10%以外的工程量部分，（类似子项的综合单价由发包人重新审定）其综合单价可按市场行情重新组价，但其调整后的综合单价不允许超过原投标综合单价。 由于投标时采用不平衡报价，目前出现变更项目均为亏损项目，其单方造价净亏损20%左右，一旦按原合同执行，施工方无力承担。请高手指教，目前状况能否修改原合同，或者另有它法。

关于材料价差如何调整

一个单位工程的结算：其计算范围包括主楼、附属裙楼及环境生化池等，在施工过程中其各部位的基础及主体的材料核价均不同，其价格在平面各处立面各层（主楼、附属裙楼及环境生化池）及工程各分部（基础、主体钢筋砼、砌体、装饰分部）等材料价均不一致。针对于此情况，请问如何综合处理材料价格编制成一个结算较为合理？问题补充：由于市场材料价存在浮动，钢材、水泥、河砂、石子等主要材料均导致在不同平面及立面分层处进行了现场核价。 如采用在各子目中调整，整个结算书的子目工程量相当巨大。

这种合同如何向甲方报进度款

1、土建主体工程；采用包工包料形式，工程量依据施工图计算。执行《重庆市08定额》及配套文件，安全文明施工费按渝建发【2010】158号文件合格标准计取，税金按【2011】440号文件计取。 2、人工费：按照《重庆市建设工程造价信息》2012年第5期江北区工日进行调整。 3、材料价格：按照本集团建筑公司月报开发公司施3、4、5月报加权平均价格进入工程预算书，工程结算时，三大主材涨跌在±5%范围以外、地方材料涨跌在10%以外按实际价进行调整（在工程施工过程中，主材价格（水泥、钢材、木材、碎石、河砂等）每月应将实际购买价报送开发公司，双方签字认可后在结算时进行调整）。 4、塔吊数量按照施工组织设计布置计入工程预算。 5、造价下浮： （1）高层按工程造价下浮10%（材料价差、按实计算费用、税金、人工费价差调整、安全文明施工费除外）； （2）基础工程：预算只计算基础梁及其以上部分，基础梁以下部分按照现场实际收方，按主体执行相应定额、材料价格、取费标准、下浮比例执行； 6、付款方式：开发公司按照建筑公司每月完成工程量70%支付建筑公司。 7、其余条款按照总包合同执行。 以上是合同的甲乙双方在合同中表明的交易原则，甲乙双方都属于同一个集团公司。我是乙方，向甲方报进度款是自己计算工程量然后套用定额吗？