请问专业分包投标时的人工材料机械的价格执行投标当期价格还是按总包投标当期的价格？

专业工程暂估价如何认价 谢谢

专业工程暂估价认价时取费专业是按照投标时所在单位工程取还是根据工程内容取？箱变基础取费专业应该是什么？专业工程暂估价认价时是人、材、机是根据当期信息价、市场价重新组价还是按照投标清单中的价格组价？

工程总价合同执行期间价格调整问题，请专家们协助解决，谢谢

遇到一些合同执行和价格调整细节问题，请专家协助解读，谢谢【均是总价合同】：问题1：因施工单位原因，造成合同工期延误，遇到不可抗力（例如本次新冠疫情），发生的直接成本和后期材料价格上涨导致的成本增加等是否全部由施工单位承担？建设单位因不可抗力投入的人力、物力和财力可否向施工单位索赔？个人理解：应由施工单位承担，若施工单位正常完工，将遭遇不到不可抗力，建筑成本也不会增加，应由施工单位成本不可抗力造成施工单位的成本增加，同时还要承担工期延误的违约（实际竣工日期扣减疫情结束影响时间）；对于建设单位遭遇不可抗力的成本增加不予追究。问题2：因施工单位原因，造成合同工期延误，根据合同约定，“材料价格发生波动时，波动幅度在±5%时以内（含），其价差有承包人承担或受益；波动幅度超过±5%时，其超出部分的价差由发包人承担或受益。波动幅度由投标截止时间当期及价格波动当期当期的《工程造价信息》在工程结算时予以调整”，例如施工单位应在8月底竣工，但实际在12月底竣工的，工期延误均是施工单位原因，期间个别材料价格上涨幅度达到20%，这样结算时参照的《工程造价信息》是截止到8月还是截止到12月？此种方法价格如何调整？个人理解：工期延误是施工单位原因，遇到材料价格上涨，根据合同约定应按照截止到8月的《工程造价信息》进行调整，但8月的工程量又不是全部的工程量，此时调整难度较大，请问专家该如何调整。谢谢。

关于投标单位投标总价，谢谢

每浇筑1m³的C40直形墙∶1）人工消耗量为0.53工日，企业人工定额工日单价105元/工日2）混凝土消耗量1.02m³，企业C40混凝土除税单价360元/m3；3）机械费合计除税价格30元；企业管理费费率按8.88%，利润费率7%，规费费率20.25%，增值税税率9%。（2） 本项目投标单位编制完成投标报价，分部分项清单4000万元，其中人工费1500万元；措施项目清单1000万元，其中人工费400 万元；暂列金额500万元；专业工程暂估价1000万元，其中设备费200万元；总承包服务费费率1%。请问投标单位投标总价我是总的加上税，扣设备费，算的承包服务费，但不对谢谢

不平衡报价

专家好，投标时我想单独把某项综合单价调高，有什么具体方法？ 比如我想调高混凝土梁这一项的综合单价，如果直接调整人工费，那么其他综合单价的人工费也会变高，如果调整材料价，，那么其他清单里相同的材料价格也会变高，如果调整管理费和利润，那么其他综合单价也会变化，，是不是只能人材机含量呢？

人工、材料费调差

合同内容：本工程的价格风险包括:钢筋钢材、木材、水泥、预拌砂浆、预拌混凝土、人工。上述所列内容的材料或人工的市场价格异常波动超过士6％(不含)以外，可按该文件规定相应调整其综合单价。参照北京市造价处京造定 [2【2009】78文件的精神， 明确合同中应当包含的风 险幅度为±6% ，当价格变动超过 土6 % 时可对约定风险范围内的材料以及人工进行单价调整 ，只调整风险幅度超过±6% 之外的部分 (不含等于 ) 。 请问：只调整风险幅度超过±6% 之外的部分 (不含等于 ) 。 此句话怎么理解？是调整单价超过6%的全部价格？例如采购10m管道，合同价10元/m，现价15元/m，单价增了5元/m，超过合同价的6%；按5元/m计入综合单价调差？？还是调整6%以外的价格？例如采购10m管道，合同价10元/m，现价15元/m，单价增了5元/m，调增比例50%-6%，调增金额4.4元/m；按4.4元/m计入综合单价调差？？解读本合同，应该怎么计取材料调差价格？以上方法是否正确？请教正确调差方法，谢谢

目前建筑行业的改革方向讨论（题有点大）

以下是人个浅见，在实际建筑工程中的一些接触。欢迎大家讨论。就目前大部分建筑工程来说：一、劳务方面：国内工程常见情况：总包----劳务分包-----劳务工人。总包单位通过劳务分包合同，约定承包价格分包给劳务分包单位，劳务分包单位与工人之间大部分有两种方式进行合作：1、劳务单位直聘工人，直接管理、发工资（小型，常用工人）2、劳务单位与小班组再约定价格（便于计量和承包的工序），分包给小班组，劳务单位通过管理班组进行实施。（项目工程量较大，劳务单位直管工人，成本没法控制情况）这两种方式在实际工程中的体现：劳务单位与工人按政府主管部门（建委）的要求，两者签定劳务合同，此劳务合同大部分在实施过程中，都会有“变通”。变通的原因：（1）工人与劳务单位没有长期劳务合同关系，大部分以项目实施为工期，工人流动性非常大。工人随意性较强。甚至目前还出现了，为抢工而实施的“突击队”，当天结工资。（2）建筑工地的工人工资较高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全国工人流动性较强，工人工资差价越来越小。（而部分地区的定额工对应的市场价格，还没有达到市场水平）。由于现场工人的工资较高，如果按社保要求，进行申报，交纳五险一金等，工人实际工资将下降，工人不愿接受。工人大多数（具体没有统计过，但所接触项目基本都在95%以上吧）只接受现结工资能到多少。这就导致实际劳务合同价格与实际价格不一致（合同价格<实际成交价格）（4）工人一进场，一般先由劳务单位先支付部分生活费。劳务合同签定后，办卡、实名制等流程。这会带来几个问题：    a、工人流动性较大，办了卡，可能几天工人就走了。如果按月打款，劳务单位的款可能没法索回，但又抵工程款。   b、劳务合同滞后，往往进场一至二个月后才能把相关手续办好，而工人已经完成施工工程量，劳务单位可能已给工人垫付了部分工资。c、如果实施过程中，工人与班组长或劳务单位有摩擦，如果清场，则需要立马结工资。（当然，实名制的目的是要求当月结清工资。但实施过程中往往有一定的难度）目前存在的问题：1、劳务合同流于形式，劳务单位资金压力大。2、总包单位疲于应付检查，往往做资料用于合规化。3、结算时间长，劳务单位实际垫付周期长，劳务资金实际支付不能到位。4、容易产生用工纠纷。改革方向（试行）：1、用工长期化，签定正式劳务合同，可以解决部分用工流动性大的问题。项目小的，劳务单位直聘工人还可以实施，但大项目，会太难，对于公司养人成本要求大，工资如果低，很难实施。总包直聘：工人大部分年龄偏大，不愿长期进入，工资长期化，收入相对会低。工人不易接受。装配式是一个方向。但未来应该是一个可以探索的方向。蓝领工资会逐步地高起来，职业化。2、工期：现状：大部分都有合同工期要求，由于效率和费用的原因，不管是地产，还是普通公建，但由于各方面原因，合同工期远小于定额工期的现象比较常见。同时，由于各种原因，工程实际竣工延期也比较常见。对于开发单位，往往要求工期尽可能地短，以缩短开发周期。对于国资单位，往往和绩效挂钩，也是压缩工期。造成的后果：压缩工期带来质量和安全的隐患、施工成本增加，后期商务结算扯皮。方向：主管单位、政府方面对工期定额的执行进行严格要求，并能真正地执行下去。法律相对地严格支持不合理工期的条文。3、真正的市场化。目前，很多国资项目仍然依托定额来计价，虽然可以市场指导价进行调整，但结构方面的人工，对于总包来说，很多收入是倒挂的，或者说是赔钱的。只能依靠装修、机电、管理费等方面进行补贴。多年以前的全国资，大锅饭不好，但像目前这种市场化乱像也是隐患频出。如何能合理的工期、合适的造价、人们舒服地工作，创造好的建筑精品，是未来一个探索的方向。大家共勉共议。希望建筑业迎来一个春天。