时代必答题！造价行业数字化转型究竟该怎么做？

小小梦想 2023-08-21 | 1632阅读 0 赞

文章转自微信公众号“工程咨询新视野“

当今时代，数字技术已经渗透到生活工作的方方面面，各行各业都在数字化转型升级征途中向前推进。站在“十四五”新征程上，在数字中国战略愿景牵引下，建筑企业的数字化转型升级正加速推进，越来越多的建筑企业意识到，实现数字化转型，已成为一道决定未来生存发展的必答题。

面对科技进步之变、市场模式之变、竞争格局之变，如何抓住数字化转型机遇，推动工程造价行业全面数字化转型，实现造价高质量发展，成为工程造价行业和企业必须面对的新课题。

行业动态

数字化浪潮下

各行各业数字化转型的思考

从这场数字革命进程来看，嗅觉敏锐的银行业，用极致体验，驱动客户数字化应用，通过数据驱动，组织智能风控模型，驱动银行业数字化转型。除此之外，制造业也进入数字化转型赛道，用数据作为底层支撑，通过数据驱动，实现生产的自动化和生产的准时化，实现精益管理的目的。

整体来看，数字化转型有两个共性：一是先进的管理模式做牵引，它指向成本节约、管理优化、为企业创造更高的价值；二是数字化平台支撑，它指向数据标准化、数据驱动、流程再造，达成为企业创造价值的目的。

双化背景下

造价行业数字化转型的底层逻辑

在市场化和数字化的双化背景下，我认为工程造价行业的数字化转型，本质是用市场化数据驱动造价精细化管理。

主要聚焦两个方面：一是建立反映造价行业的市场化数据。建办标〔2020〕38号文提到，取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。建司局函标〔2021〕144号文提到改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任等内容；二是实现造价工作精细化管理。做好项目的价值管理和成本管理，让造价行业再上新台阶。

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随着建筑业发展逐步趋稳，很多企业纷纷寻找数字化转型的突破口，我们需要厘清数据驱动是数字化转型的底层逻辑，主要包括三个方面：第一成果数字化。重塑数据，让固化的定额数据变成反映市场实际情况的数据，各参与方都可以了解工程项目的实际情况，实现项目全过程数据互通即得；第二管理数字化。重塑管理，针对不同的发承包双方、不同的内容，精细化价值管理和成本管理，同时做好经营管理、业务管理和财务管理的数据互通，消除信息孤岛和各种人为壁垒；第三参与方数字化。重塑企业内部人员能力，实现数据业务化，利用数据进行快速决策、效率提升，实现智能测算组价、智能算量、智能选材定价以及企业内部人员之间的协同，实现优势能力共享。

打造三中台、四场景

赋能造价企业数字化转型

作为引领工程造价管理数字化转型升级的行业战略，“数字造价管理”，有效融合造价市场化改革和数字化发展的理念。它结合价值管理与成本管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，以数据驱动全过程、全要素、全参与方的业务升级，基于技术中台、数据中台、业务中台构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而促进以数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计为代表的理想场景实现，推动造价领域的转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。

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1、“三中台”支撑四新场景实现

通过“三中台”的技术架构支撑各大客户群体数字化方案的形成。其中，业务中台，承载了企业核心关键业务，是企业的核心业务能力；数据中台，聚合和治理企业全域数据，打通数据孤岛，挖掘数据的价值，也是企业数字化转型的重点。数据中台与业务中台相辅相成，共同支持前台一线业务；技术中台，作为底层支撑，支撑数据中台、业务中台应用实现。

有了“三中台”之后，再通过不同的组件，形成平台+组件的产品架构，针对不同的客户群体形成不同的前台应用，实现数字新成本、数字新服务、数字新审计和数字新咨询四新场景。

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