【含泪看完】建筑行业工资为什么越来越低?
风起云涌
2024-07-25
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一、市场饱和、内卷严重
前人欠下的债,后人总得还。50年后该盖的房子,该建的路,该造的桥,该挖的洞都整完了。“住房和城乡建设局”更名“住房和城市更新局”,以“更新”取代“建设”,以“城市”取代“城乡”。不少土木学校专业名称也改名为“智能建造、智能建筑与建造”。
随着建筑行业的发展,造价市场逐渐趋于饱和。据相关数据显示,一级造价工程师注册累计人数已达 24 万余人,这在一定程度上反映了行业内人才供给的增加。咨询公司、施工单位、建设单位对造价人员的需求供过于求,导致竞争愈发激烈。
咨询公司:为了获取项目,各咨询单位的报价屡创新低,低于成本价承揽业务,使得原本合理的造价咨询费用被大幅压缩。在人力、技术等方面的投入受限,服务质量难以保证。
同时,也使得造价人员的薪资待遇受到严重挤压,工作强度与收入不成正比。许多造价人员为了完成工作任务,不得不加班加点,但收入却增长缓慢。这种恶性循环使得行业发展陷入困境,新入行的造价人员面临着较低的起薪和有限的发展空间,而有经验的造价人员也难以获得与付出相匹配的薪资回报。恶意低价竞争、压价竞争这不仅影响了行业的正常利润空间,也让整个行业陷入了低价竞争的泥潭。
施工单位:由于工程项目的数量增长有限,而造价人员数量相对过剩,使得施工单位在招聘时拥有更多选择,对造价人员的要求也越发苛刻。很多施工单位更倾向于招聘经验丰富、能够立即上手工作的造价人员,这就进一步加大了新入行造价人员的就业难度。
建设单位:存在对造价人员需求有限的情况。随着房地产市场的调控和建设项目的减少,部分建设单位精简了造价部门,或者减少了新的造价人员招聘计划。
这种需求有限的状况导致了造价人员之间的竞争愈发激烈。大量造价人员为了获得工作机会,不得不降低薪资期望,甚至接受一些与自身能力不匹配的低薪工作。
二、公司的现状与薪酬结构
现阶段地产行情低迷,甲方和乙方普遍面临着裁员降薪的困境。在甲方,不少企业为了压缩成本,对造价部门进行人员精简,降低了薪酬预算。乙方企业由于工程项目减少,资金压力增大,也不得不采取裁员和降低员工薪酬的措施。
咨询公司的薪酬结构多为按劳分配,底薪+预发提成,有项目钱就多,没项目钱就少,提成计算方式也各不相同。有些公司提成比例较高,激励员工努力工作获取更高收入,但这也意味着高强度的工作。员工为了拿到更多提成,往往需要长时间加班,工作压力巨大。这种薪酬模式导致员工几乎没有时间学习考证,提升自身能力。因为一旦投入时间学习,就可能影响工作业绩,进而影响提成收入。
长此以往,员工的职业发展受到限制,技术能力难以提升,只能依赖高强度工作来维持收入。同时,一些咨询公司提成比例较低,员工即便拼命工作,收入也有限,陷入付出与回报不成正比的困境。这进一步加剧了行业内人员的流动和不稳定,对工程造价行业的整体发展产生了不利影响。
三、从业者自身能力的不足
在工程造价行业中,部分造价人员的技术能力未能达到行业标准,大部分人工作就是‘算量+套价+询价’流水线形态,这无疑成为他们薪资提升的一大阻碍。
部分造价人员在技术能力方面存在明显不足,对最新的造价法规、政策和标准了解不够及时和深入。未能掌握最新的工程量计算规则或计价规范的变化,导致在编制预算、报价等工作中出现偏差,难以达到行业标准。在预结算工作中也因经验欠缺,难以应对复杂情况。面对项目中的突发情况(如设计变更、材料价格波动),不能迅速做出准确的造价调整和应对方案。
与项目团队其他成员(如设计师、工程师、施工人员)沟通不畅。不能准确理解项目需求和设计意图,导致造价估算与实际偏差较大。责任心和细心不足,致使工作中容易出现错误。工作中缺乏主动性和创新性,习惯于按部就班,不能主动发现并解决问题。没有去研究合同、法律、管理、财务等。
只有不断提升自身能力,达到能够独立完成复杂项目的水平。例如,熟练掌握造价软件的高级应用,在处理工程变更和索赔等复杂问题时游刃有余。
总之,工程造价行业虽然面临诸多薪资提升的困境,造价人员要想在行业中获得理想的薪资待遇,就必须注重自身能力的提升,通过参加培训课程、学习行业最新动态、积累项目经验、加强沟通交流等方式不断完善自己,突破技术瓶颈,以适应行业发展的需求。积极努力,就有望突破困境,实现薪资水平的提升和职业的良好发展。
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