目前建筑行业普遍存在的四大问题！
风起云涌
2024-09-26
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市场竞争与行业洗牌问题：
行业内卷严重：建筑市场需求下滑，但建筑企业数量众多，导致竞争愈发激烈。大型央企凭借资金、技术和资源等优势逆势扩张，市场占有率不断提高，而中小建筑企业的生存空间被进一步挤压，导致施工主体数量多，而建设工程项目增长速度跟不上，形成了 “狼多肉少” 的局面。
挂靠、转包现象普遍：内部承包、挂靠成为当前工程施工的主要方式。很多建筑施工企业与实际施工人将 “转包”“挂靠” 等情形包装成内部承包的方式，以表面合法的形式达到非法目的。这种行为使得工程管理难度加大，质量和安全难以保证。
项目承接困难：受经济增速调整、房地产市场深度调整、地方财政压力增大等因素影响，行业下游建设需求不足，新签订单增速下滑，项目获取难度增加。一些企业的新签合同额甚至出现负增长，部分区域投资意愿不足，重点项目落地情况不及预期。
资金与成本方面的问题：
资金回收困难：大部分建筑企业面临工程款回收困难的问题。大开发商频频爆雷，城投公司大规模退出政府融资平台，使得项目资金来源不稳定，建筑企业资金回笼周期延长，现金流紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
施工企业垫资严重：建设单位付款节点滞后，拖延结算的情况较为常见。施工企业在项目前期需要垫付大量资金，包括材料采购、人工费用等，这给企业带来了巨大的资金压力。而且垫资周期长，资金回收风险大，一旦建设单位出现资金问题或故意拖延付款，施工企业的资金链就可能断裂。
成本上升压力大：原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素，导致建筑企业的盈利能力受到一定程度的制约。同时，企业在安全管理、环境保护等方面的投入也不断增加，进一步加大了项目的成本压力。
项目管理相关问题：
质量管控不足：建筑工程中存在渗漏、开裂、空鼓等质量通病，影响建筑的美观及正常使用。部分项目由于施工人员的精细化、标准化程度不够，以及对材料和设备的质量把控不严，导致质量问题频发。此外，工程监理人员履职不力，不能及时发现和解决质量隐患。
安全管理隐患多：部分项目参与人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，对安全规定和操作规程不重视，不佩戴安全防护用品、违规操作机械设备等现象时有发生。同时，安全管理制度不健全，安全培训不到位，安全监督机构和人员配备不足，对违规行为的处罚力度不够，导致安全事故时有发生。
进度管理不科学：项目进度计划制定不合理，对项目的复杂性、资源需求等估计不足，缺乏弹性，导致计划工期与实际执行情况偏差较大。资源调配不当，如人力资源短缺、材料供应不及时、设备故障等问题，也会影响项目进度。此外，项目涉及的各方之间沟通不畅，信息传递不及时、不准确，同样会导致进度延误。
合规与监管挑战：
招投标不规范：施工企业资质管理混乱，存在 “围标”“串标” 现象。有的承建商挂靠或借用数家施工企业资质参加投标，通过编制不同的投标方案进行围标。招标单位可能通过 “肢解” 工程，规避招标，或者招标工作人员与投标人相互串通，泄露标底，形成权钱交易。
合同管理风险高：合同签订过程中，可能存在合同条款不明确、不严谨，双方权利义务不清晰等问题，导致在项目实施过程中容易出现纠纷。部分施工企业、监理公司可能擅自更换合同约定的人员，影响项目的正常进行。
监管力度不足：政府相关部门对建筑项目的监管力度有待加强，存在一些监管漏洞和盲区。部分项目在施工过程中，未能严格按照相关标准和规范进行，而监管部门未能及时发现和纠正，导致项目质量、安全等方面存在隐患。
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